工作中，領導可能會作一些有爭議的決策，對於這樣的決策，下屬應該怎麼麵對？首先還是要服從。
小劉是一家貿易公司的總經理秘書，主要負責總經理的文書工作。有一次，總經理由於誤會，和另外一家供應商的王總發生了爭吵。總經理一氣之下，讓小劉給王總寫封信，告訴他雙方終止合作。
小劉知道王總的公司是非常有實力的，本公司的大部分產品都是由其提供的。而且王總和總經理的關係非常好，不會真的就因為這點小事，兩個人就鬨分家的，說不定等老總明白這是個誤會以後，就會改變決定。到時候信是自己寫的，那黑鍋還不得自己來背？
於是小劉就擅做主張，沒有發這封信。過了幾天，老總還真的想通了，為自己做了錯誤的決定而後悔不已。小劉看到老總想通了，就告訴他自己根本就沒有寫這封信，因為她知道老總一定會後悔的。老總沒有說什麼，但小劉心裡高興地想：這下自己可成為了老總甚至這家公司的大功臣了，說不定明天就可以漲工資了。
第二天，人事部門找小劉談話。她高興極了，老總真的要給自己漲工資了！可是等待她的卻是一封辭退信。小劉錯在了哪裡？為什麼會被辭退？其實她錯就錯在，沒有服從領導指令。
這樣的場麵各個企業都曾經發生過：領導的命令一提出，下屬就發揮自己的觀點，大談見解和不執行的理由，有的甚至還拒不服從執行。這樣的人，有哪家企業會歡迎？
請訪問ᴏᴏᴘ.ᴛᴡ獲取最快的章節更新
自己認為不合理的指令，要先服從，然後向領導建議，共同商討更合適的決策指令。在這個過程中，可能領導會改變他的最初指令，也可能仍然堅持自己的看法。如果領導堅持的話，那麼你就必須服從執行，而不能自做主張地放棄執行。否則，即使你的意見是正確的，領導依然會因為你的不服從而憤怒。因此，對於有異議的指令，千萬不可自做主張。
在服從過程中，要注意一點的就是：千萬別把服從當成盲從。服從是遵照、聽從，但盲從是不問是非地附和別人與盲目服從。我們提倡服從，但不提倡盲從，就如同我們提倡尊重領導，但不提倡討好領導一樣。很多人誤解了服從，認為服從就是去做領導所說的一切，這是把服從簡單地理解為對人的依附了。服從不僅僅要對人，還要對規章製度。也就是說，所做的事情必須符合法律、製度和道德的要求。
如果領導者是為了謀取私利，甚至是以犧牲組織利益來滿足個人利益的，那麼這樣的指令還要服從嗎？當然不能，因為這可能喪失了道德，違反了規定，觸犯了法律。對這樣的指令盲目服從，就不僅僅是為虎作倀，更有可能傷害到自己。
全力以赴，支持領導
——團隊的成功需要每個人的付出
如果每一隻大雁都不支持頭雁，那麼，大雁就無法飛往南方，大雁團隊甚至會解散。但是，聰明的大雁不會這麼做，因為它們懂得，隻有全力以赴地支持它們的頭雁，才會更快地實現它們的目標。
。質特格人的特獨上身人他掘發和識認去及以，慣習的人他美讚和賞欣養培了忘要不萬千，候時的己自升提斷不你在。麵一的極積人他看地易輕很能就你麼那，的極積是態心的你是要；麵一的好美他到看法沒然當你，秀優人別信相你；人的尚高德品個一是他為認會你，麵一的好美現發上身的他在夠能就你，的秀優是人他信相你是要。別識以加能才察視過通有隻，存並點優和點缺，上身人個每。西東的到看望希們你到看以可們我上身人別在，質特格人的特獨己自有都人人。功成得獲法無樣同隊團。導領持支不們我，中隊團在
。就成得取們他賞欣和點優的人別美讚得懂要還不，點優的人別現發於善要就們我，重尊與任信的人別得獲想要
。助幫的上作工和勵激的上神精了去帶們他給你，了現出你，候時的持支和勵鼓要需最在們他，美讚和賞欣的人他對意真心真你自來是多很有會機的多很到得司公在你。的你用重會定一導領司公，了大壯展發司公和導領到等，績成的多更得取會上作工在持支和勵鼓的們你為因導領，導領美讚和賞欣地意真心真能們我是要，理道的樣同。會機功成的多更得獲會就你樣這，好的他對你了忘會不定肯，了功成旦一人他。功成人他助幫是就法辦的好最，力實我自高提想要，們我訴告家學功成。展發的們他了礙阻心忌妒的們他為因是就往往，是的悲可。揮指他聽得非就麼什為，差導領比不並力能己自為認自們他。就成的導領忌妒會往往工員是就那，認否可不點一有。你了越超他使質特些這是就也，質特的有沒所們我著有上身他在，處之人過他有定必，導領的們我為成能以所之導領，題問想度角個一換以可也你，過不。價評的觀客出做他對們我響影會素因些這，法想多很們我定否常時會也，評批出提題問的生發中作工在們我對常時會然當他，者理管的司公為作導領。人個一是也先首導領，到識認地醒清該應們我。導領的們我待對 的確正該應們我著味意就這。導領的們我持支須必們我，中作工在
。諒原的此彼到得終最並，的除消漸漸會也，會誤的深很著在存間之方雙算就，心的容寬顆一樣這有懷都們我是要。習學他向，他美讚，他賞欣，他重尊，西東的秀優的備具不所你些那上身他現發去力儘心儘要還且並，作工的他持支力全該應也，發出益利的隊團從你，導領的你是終始他但，你如不至甚方地的有導領的你能可
”。他絕拒地像猶不毫會我，言語的辱汙謗誹有帶時不時還且並，話壞的主雇去過說訴地了沒完沒是總他果如，人的征應來前些那。廣寬胸心否是，熟成否是想思的人個這出現體能最語話價評的司公的開離職辭剛他對者聘應“：會體得心的才人聘招起談者理管的富豐分十驗經聘招位一有經曾。話壞的導領去過說要不也司公了開離職辭是算就，他美讚地誠真，導領的你持支該應就，作工中隊團個一在你要隻
”。較計斤斤，心在恨懷要必有沒就你，了去過經已情事為因。為行的智理不是法做種這，導領司公的前以擊攻就會機有一要必有沒也但，了職離然雖“。道說續繼他”，司公了開離因原的導領為因是許也人的有“
