第六章 樹立企業主人翁意識

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”

阪口先生卻一口拒絕了:“鬆下先生,這是不行的,因為我現在是我服務的信托公司的社長,要我辭去不乾是不行的。”

“你說你是社長,實際上你不是社員嗎?”

“我的身分當然是社員,但我一向都是以社長的心情去做每件事。社長是不能跳槽的。”

我聽他這麼一說,就覺得他非常了不起,能以這種氣魄做事實在很不容易。

因此與其說想接管那家工廠,倒不如說是希望獲得阪口先生這樣的人才。不過,不挖別的會社的人才是我的原則。如果自己會社重要的乾部被挖走了,不也會很慘嗎?所以我堅決反對挖牆角,自然也不會去動別家會社的人才。但是,我還是想要這個人,也實在很喜歡這個人。

因我希望能夠正式地請阪口先生到我這裡做事,而不是私底下把他挖過來,也就是說他能光明正大地以社員的身分當我的養子。於是我就找阪口服務公司老板的好朋友商量。

“說實在的,你朋友會社裡的這位社員我非常喜歡,但我一向不挖別家會社的人才,所以是不是能請你幫個忙,請他們把這個人讓給我?”

沒想到他馬上就答應了。

“您的意思我非常明白,您的會社和那間會社將來合作的機會很多,所以這個人不是剛好可做你們之間的聯絡人嗎?這對雙方都有好處,我立刻替您去說說看。”說著他就去進行了。

“不能挖那個社員去,不管鬆下先生說什麼,我都不接受。”社長這麼說著。

如果我就此打退堂鼓的話,這個故事也就沒有下文了。幸好,這位替我傳話的人是位非常成功、偉大的人,他熱心地向會社的社長遊說:“你就讓他到鬆下先生那邊去做事吧,這跟到鬆下先生公司去當養子的道理是一樣的,若能這樣,你的會社將會大有發展,而鬆下先生的會社也會越做越大,將來若有必要互相提攜合作時,這位社員不剛好可以幫我們說話嗎?為了你的會社,也為了我,請答應鬆下先生的要求,這就跟做一宗大買賣的道理是一樣的。”最後這位社長終於點頭,並且很正式地向我表示:

“鬆下先生,原本我很不願讓我這麼好的社員離開,但現在就如你所願吧。”

“這真是太感謝你了,我很高興能擁有這位職員。”

於是阪口先生就進入我的公司當部長。日後阪口先生正如我期待的那樣非常活躍。二次大戰後,由於社會混亂,會社不得不縮小經營範圍,這時候阪口先生向我提出辭呈,想開創自己的事業。於是我對他說:“你一定會成功的。我很想把你留在會社裡,但現在占領軍訂下許多法律,要把鬆下電器解散,我也不曉得將來會變成什麼樣子,你若有抱負就應該在此時開始行動,我很讚同你去施展自己的抱負。”

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於是,阪口先生獨自經營了一家證券會社,真正地當了社長,並且經營得非常成功。可惜他在1964年就去世了。爾後公司由他的兒子繼承,成為一家國際證券公司,並大有發展。

回顧往日生活的種種,當我們在工作時,心中是不是也升騰著一股象阪口先生那樣的氣魄呢?當時阪口先生隻是課長室的一名職員,卻不以為自己是職員,而以社長那樣的心態來工作,這樣的工作精神實在值得每一個人學習。

人生最大的幸福就是對自己的工作感興趣,體會到工作的價值。若想如此,最重要也是最基本的,就是要擁有象阪口先生那種主動性的氣魄。

身為公司、家庭、學校,或任何團體的一分子,在日常生活裡,我們是不是有那種“我就是社長”的氣魄呢?其實,我們每個人心理都很清楚,除非我們自己願意,是沒有一個人可以使我們用儘全力去工作的,隻有我們自己主動積極地去工作,才能真正推動事業的發展。

因此,任何時候,請你和阪口先生一樣,告訴自己:我就是企業的總經理千萬不要認為這是一個自欺欺人的口號,想一想:你的人生誰作主?不管你是大人物或隻是小角色,是誰對你影響最大?是誰二十四小時與你相處?誰能終生與你相伴?誰能了解你心中的每一個想法?誰能隨時隨地對你發生影響?答案隻有一個:那就是你自己。

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