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"": "主人翁精神不可少
企業員工的主人翁意識是未來企業競爭力的標誌。知識經濟是一種自主創新經濟。這個時代，發揮員工的主人翁意識更加重要。一個企業的長壽與否，能否過得了三代，能否打造“百年老字號”，最致命的因素是企業的主創性和員工的主人翁精神。主人翁精神是一個員工應該具有的天然稟賦，具有這種精神的人，他的個人利益和公司利益是一致的。員工和公司的前途是緊緊連在一起的，有主人翁精神的員工，任何時候都會為公司著想，全力以赴。
作為公司的一個員工，需要把自己的位置擺正，充分發揮主人翁的精神。在工作中積極思考，靈活應變，具有“企興我榮，企衰我恥”這種意識。主人翁精神發揮好的企業會是一個充滿活力、充滿朝氣的企業；相反，主人翁精神發揮不好的企業，隻是一個機械化的運作車間，遲早會迷失在市場經濟的大潮中。
同樣的道理，一個員工具有主人翁意識——視工作為事業，視事業為己任，關心和愛護周圍的一切，事事為企業著想，處處為企業效力，自覺為企業的發展貢獻自己的全部智慧和力量，定會當得到合理的回報。
某大型IT企業對內部員工進行企業核心價值觀培訓，講師津津有味地講了這樣一則故事：
新娘過門當天，發現新郎家有老鼠，嘿嘿笑道：“你們”家居然有老鼠！第二天早上，新郎被一陣追打聲吵醒，聽見新娘在叫：死老鼠，打死你，打死你，居然敢偷“我們”家米吃！
講到這，講師自然也就點出了要旨：每位員工進入公司後，都應有過門心態，樹立主人精神！
提到“主人精神”，我們並不陌生，過去很多企業講視廠如家，發揚主人翁精神，現在倡導做崗位的主人，公司的主人，某某事業的主人。在許多公司的文化導向中，似乎認定了一個事實：員工隻有成了主人，才能對公司事業具有強有力的責任心。
一家大公司推出了新的產品，需要更新品牌，公司所有員工都為更換品牌的事情忙得不亦樂乎，而更換品牌的花費也非常高。其中有一個小插曲，公司在全國有七八十麵的路牌廣告要更換刷新成一個新的路牌，所有的計劃都在進行當中。
有一天，公司品牌更換計劃的負責人跑來跟總經理說，他認為有一筆3萬元的經費可以省下來，因為這七十幾塊路牌大小都不一樣，本來是要找廣告公司來幫公司做出七十多種圖檔，要花3萬元，其實我們內部的美工同仁加班加點做個一兩天，就可以做完，這筆錢就可以省下來了。
其實在品牌更換的過程當中，公司花的錢很多，這一筆錢早就是在預算內的，可是該員工想到這個問題後，就以這種“把錢花在刀口上”的主人翁精神，來做這樣的提議，他認為這件事情就像是他自己的事情一樣，很自然的幫公司把最少的資源用在能產生最大價值的地方。
主人翁精神對於一個企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁精神，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。隻要你有主人翁精神，你就會認為自己在做一件很有價值的事情。
主人翁精神是一個簡單而深刻的概念。它有著巨大的影響力，它激發人們帶著強烈的責任心去思考每一件事。設想有這樣一個工作團隊，每個人都像主人一樣，每個人都以主人自視，他們認真負責，積極熱誠，那該多好。
在現代公司裡工作，我們要充分發揚主人翁精神，將自己的所作所為置於企業的發展之中，把公司的目標作為自己的目標，擔負起自己的工作責任，一切行動著眼於公司的長遠利益。
主人翁精神，並不是說把自己當成企業的主人這麼簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相係的感覺，去做好每一件事情，去麵對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經驗裡麵，滲透出企業以及你個人這種共同的精神氣質。
主人翁精神固然是有“奉獻”的一麵，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正麵的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在收獲“屬於自己”的財富。
深入一步看，從主人翁精神當中可以培養出一種創業精神。創業的精神、創業的能力是人的能力的最高表現，因為創業就是“無中生有”，創業就是用最小的資源獲得最大的價值，就是培養你把錢用在刀刃上的能力。這樣的能力對於一個在職場上的人而言彌足珍貴，會永遠伴隨在他的成長過程當中，而不會拘泥於他在什麼公司。比起公司所給的頭銜、職稱來，這種能力顯得更有價值，因為這是你自身的財富，誰也無法拿走。
我就是公司的老板
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