麼時候開放，能不能先登記排隊。
秦浩好不容易從人群中脫身，走到趙亞靜和史小娜身邊，擦了擦額頭上的汗：「總算搞定了。比我想像的順利。」
「你可真行。」趙亞靜調侃道：「幾句話就讓這些人搶著送錢。我都想跟你學學怎麼忽悠人了。」
秦浩翻了個白眼：「什麼叫忽悠？我說的都是實話好不好。我們要真把服務做好了，他們確實能賺錢。」
「是是是，秦總說得對。」趙亞靜笑道：「那接下來就看你的了。三十家店，夠你忙一陣子了。」
……
第一批三十家加盟店很快就簽了下來。簽約之後，那些交了錢的老板們心裡其實是忐忑的。三萬塊錢在1990年不是小數目，很多人是拿出了全部積蓄，甚至還借了錢。他們生怕秦浩拿了錢不辦事，或者辦事不力，最後自己的投資打水漂。
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但讓他們驚喜的是，就在簽訂合同的三天後，就有「漢堡王」總部的人給他們打電話，開始對接工作。
首先是選址。總部派來的選址專員，會到當地實地考察，帶著加盟商一起看店麵，分析位置優劣，提供專業建議。很多人原本自己看中了一個位置，被專員一分析，才發現問題，避免了潛在的風險。
然後是裝修。總部提供統一的設計方案和施工圖紙。裝修過程中，總部還會派人來檢查質量，確保符合標準。
裝修的同時，員工培訓也開始了。店長和核心員工被安排到北京總部培訓，學習產品製作、服務流程、衛生標準、庫存管理等等。培訓很嚴格，考核不合格不能上崗。
一個半月後，三十家加盟店陸續開業。開業前，總部還提供了開業活動的方案，包括優惠促銷、宣傳推廣等。
讓這些加盟商驚喜的是，自家門店的生意都還不錯。雖然前期也有幾家門店因為位置或者競爭原因，生意不太理想，但總部很快派區域經理過來，分析問題，調整策略，通過營銷宣傳把生意拉了起來。
更讓這些老板驚訝的是，他們居然在一些地方報紙上看到了「漢堡王」的GG。GG做得很有創意，突出了「漢堡王」的產品特色和品牌形象。這時他們才意識到，秦浩所說的「品牌推廣」並不是隨便畫的大餅，總部真的在投入資源做品牌宣傳。
正式營業一個月後，加盟商們開始盤帳。他們驚訝地發現，刨除各項開支以及給總部的5%抽成之後，利潤相當可觀。
以山東濟南的一家加盟店為例。這家店位於市中心，麵積80平米，月租金3000元，員工6人，月工資支出4000元，原料成本3萬元，其他雜費2000元。月營業額8萬元，扣除所有成本後，淨利潤1.5萬元。再扣除給總部的4000元抽成，實際到手1.1萬元。
投資總額18萬元，按照這個利潤水平，一年半左右就能回本。而從第二年開始，就是純賺了。
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