第132章

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"": "他要求團隊研究子欣的“設計合夥人計劃”,看看能不能模仿。

但研究了一圈,發現模仿不了——因為子欣的設計合夥人計劃,核心是唐子欣。

她在設計師圈子裡的人脈和影響力,不是美優庫短期能複製的。

聯名係列的成功,讓王凱看到了電商的巨大潛力。

但他也知道,子欣的電商業務還停留在“賣貨”的階段。

上架、打折、促銷、發貨。

這種模式簡單粗暴,但天花板很低。

消費者來了買完就走,不會留下來看、逛、玩。

王凱想做一個真正的“線上旗艦店”。

不隻是賣貨,還要有內容、有社區、有體驗。

他把這個想法跟周航說了。

周航聽完,有些困惑,“王總,線上怎麼做體驗?客人又摸不到衣服。”

“摸不到衣服,但看得到視頻、讀得到文章、跟別人聊得了天。

周航,你想想,一個客人在我們店裡買了一件衣服,她會不會想知道這件衣服是怎麼設計的?

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設計師的靈感從哪裡來?

這件衣服搭配什麼褲子、什麼鞋子、什麼包包好看?

如果我們能提供這些內容,她就會在我們的店裡停留更長時間,買更多的東西。”

周航恍然大悟,“王總,您說的是內容電商。”

“對。內容電商。

我們要把子欣的天貓旗艦店,做成一個‘服裝雜誌+購物平台’的混合體。”

王凱讓周航組建了一個內容團隊,包括兩個編輯、一個攝影師、一個視頻編導、一個平麵設計師。

他們的工作是每天在店鋪裡更新內容。

設計師訪談、搭配指南、麵料知識、保養技巧、買家秀精選。

內容團隊的第一個作品,是唐子欣的一個訪談視頻。

視頻裡,唐子欣坐在設計工作室裡,一邊畫設計圖,一邊講解“子欣·雅”的設計理念。

“東方雅致,不是穿金戴銀,是穿得舒服、穿得自在。

一件好的衣服,應該像你的第二層皮膚,穿上去不覺得有負擔,但脫下來會覺得少了什麼。”

視頻播放量三天內突破了一百萬。

很多客人在評論區留言,“看完視頻,更想買子欣的衣服了”“原來一件衣服背後有這麼多故事”“唐設計師好有氣質”。

周航把視頻的播放數據和銷售數據做了對比,發現一個規律。

看過視頻的客人,購買轉化率是沒看過視頻的客人的三倍。

“王總,內容電商這個方向對了!”周航興奮地說。

“對了吧?周航,你要記住,電商的本質不是賣貨,是連接。

通過內容連接消費者、通過服務連接消費者、通過情感連接消費者。

連接越深,粘性越強。”

周航把內容電商的模式複製到了子欣的每一個品牌。

子欣主品牌、子欣·雅、江南布衣、童趣、超越

。每個品牌都有自己的內容團隊,每天更新原創內容。

到年底,子欣天貓旗艦店的粉絲數突破了五百萬,年銷售額突破了五億,比去年增長了百分之一百一。

電商的高速增長,給供應鏈帶來了巨大的壓力。

雙十一,子欣在天貓上賣出了十五萬件衣服。

這個數字是平時的三十倍。趙誌遠的工廠加班加點,連續乾了七天七夜,才把所有的訂單發完。

雙十一結束後,趙誌遠找到王凱。

“王總,我們的供應鏈跟不上了。

雙十一那幾天,工廠裡的工人每天工作十二個小時以上,累得不行。

雖然大家都沒抱怨,但這不是長久之計。”

王凱知道趙誌遠說得對。子欣的供應鏈還是傳統的“人海戰術”。

靠人力縫紉、靠人力搬運、靠人力管理。

這種模式在小規模時沒問題,但規模大了,效率低、成本高、品質不穩定。

“趙哥,你上次去日本學習精益生產,有沒有學到什麼新東西?”

“學到了。日本的服裝工廠已經在用自動化設備了。

自動裁床、自動吊掛、自動熨燙,這些設備能大幅提高效率、減少人工。”

“那我們也上。”

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