體係以沙鋼為藍本，激勵機製直接複製沙鋼的效益獎金池模式。我在這裡表個態：省投作為大股東，管戰略、管方向、管重大投資決策。日常經營，沈總說了算。”
他頓了頓。
“這不是妥協。這是經過深思熟慮的，國企有國企的優勢——融資成本低、政策資源多、抗風險能力強。民企有民企的優勢——決策快、效率高、成本控製到位。
這次重組，不是誰吃掉誰，是把兩種體製的優勢拚在一起，拚得好，就是一隻老虎加一雙翅膀。”
沈榮華沉默了幾秒，然後說：“祁董，你剛才這幾句話，比我過去半年聽到的所有承諾都實在。沙鋼願意做這個整合的發動機。”
“第四，”祁同偉翻到方案最後一頁，“產品定位要再明確一些。方案裡提了4個產品基地，方向是對的。但我要提醒一點——建築用鋼是基礎，工業用鋼是未來。
螺紋鋼和線材誰都能做，門檻低、競爭激烈、利潤薄。
但薄板、汽車用鋼、特種船舶用鋼，這些是有門檻的。
新集團不能隻做規模，要做壁壘。
海州電爐鋼基地的設備選型要瞄準五年以後的市場需求，不要隻盯著現在的產品結構。”
“還有，就是上市問題。”他看向楊明德，“漢鋼現在是上市公司，整合完成以後，新集團的資產規模和盈利能力完全具備整體上市條件。把漢鋼股份作為新集團的上市平台，通過定向增發注入沙鋼和淮鋼的資產——這個路徑要提前做技術準備。證監會那邊要提前溝通，保薦機構要提前選定。爭取兩年之內，讓漢東鋼鐵聯合集團有限公司成為A股市場上最有競爭力的鋼鐵上市公司。”
楊明德在筆記本上飛快地記著。他抬起頭：“祁董，證監會這邊我們在去年漢鋼改製的時候就建立了溝通渠道。我會儘快安排一次預溝通，把整合後的資產注入方案先做一個框架性的彙報，聽聽監管那邊的初步意見。”
“好。”祁同偉看著楊明德，又看了看沈榮華和何大山，“最後一點，也是最重要的一點。”
他的目光變得深邃起來。
“漢東省的鋼鐵產業，從1958年漢東汽車製造廠建廠開始——不對，應該說從50年代開始——就是省內工業的脊梁。但現在，這條脊梁有點彎了。全省大小鋼鐵廠十幾家，年產量加起來不到1000萬噸，比不上滬鋼一家。產品結構單一，低端同質化嚴重，利潤薄得像刀片。如果這次重組隻停留在把三家合在一起、換個牌子，那沒有意義。”
他站起來，走到會議室前麵的白板前，拿起了記號筆。
“我們要的是——從516萬噸起步，用五年時間做到1000萬噸。從建築用鋼為主，轉型為汽車用鋼、船舶用鋼、電工鋼、管線鋼齊備的品種結構。從一個省級鋼鐵聯合體，成長為華東地區具有定價話語權的核心鋼企。”
他在白板上寫下三行字：
規模：2004年粗鋼產能突破1000萬噸
品種：高附加值產品占比超過40%
地位：華東地區鋼鐵行業前三強
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然後轉過身，看著會議室裡的每一個人。
“今天在座的各位——楊總、沈總、何總——你們三個人肩上扛著的，不是三個企業的命運，是整個漢東鋼鐵產業的未來。”
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