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"": "不同的上司有不同的領導風格，了解一些他們的領導技巧類型，對於如何與上司們相處得好是大有必要的。理由有二：
第一個理由是：從部屬的立場來看，上司的所有動作，都是領導能力的表現，他是如何領導部屬的?身為部屬的要了解上司的領導技巧及方式、特征。
你有沒有反問過自己：“我最喜歡上司的哪一點?”彼此都是成人了，如果你的回答是“他很和藹，會安慰人”、“聲音很有磁性”等，就太弱智了。
回答的內容，如果不是和上司的領導能力有關，如“他做事相當負責”等，就很難與上司建立良好的工作關係。
第二個理由是：你要怎樣去輔佐上司，現在書店裡關於領導能力技巧的書多如繁星，但是我從來沒看過說明如何輔佐上司領導方法之類的書籍。所以現在要按照上司領導技巧的方式，來判斷應對之道。
在此要特別聲明一下，現實和理論有很大的差異，具體運用起來要因時因地作出各種調整。
因此，雖然剛才講的是要如何輔佐上司，但在這裡希望讀者能假設自己正處於“上司無法根據具體情況改變領導方式”的困擾下，思考自己該怎麼做。
1憾惰型上司
這種上司對於部屬沒有明確的指示，也不提供任何工作上所需要的資訊，偶爾開開金口，卻隻會談論卡拉OK的事；偶爾你也會碰到這種拿他一點辦法也沒有的上司，如果認為麻煩而不願去理會他。那也不行，事情還是要做下去的。因此，如
何找出上司行為的症結所在，才是重點。
他的行為大致有下列兩點特征：
一是無心之過。或許這位上司就是這種類型，也或許他經驗不足，不曉得如何開展工作。
二是他是因為快要離職，所以無意工作。或是本身對於自己所受的待遇非常不滿意，所以偷偷地用怠工的方式來抗議。
如果屬於前者，可由部屬向上司提出一些問題，讓上司對工作有參與感，例如對上司說：“您對這個計劃看法如何?雖然會花一些錢，但是銷售金額一定能夠增加5％以上。”
如果屬於後者時，他通常對於人事都不大關心，因此必須在成果預測、預算及技術方麵下功夫。
2激進型上司
這種上司經常找部屬的痛處，罵他“成事不足，敗事有餘”，任何事都自己去做，對部屬沒有信賴感。這種上司凡事都要自己親自去做才放心，又一味要求部屬忠實勤勉。上司如果這樣做的話，部屬一定會在他的背後批評他“實在是成不了大器，一個人能做多少事，什麼都管，叫別人怎麼做事?看來我們也不用太認真了。”
這樣會造成部屬們不再努力工作，彼此間的隔閡也會越來越大，這對上司、部屬及公司三方都是很大的損失。雖然這是個令人傷腦筋的上司，作為部屬也不能隻鬨情緒，還是應該想辦法去應對。
應對的方法是首先要有自信；
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其實上司並不是真的在責備部屬，他就是喜歡那樣子罵人，過了就好，用不著介意，如此退一步去想，便能海闊天空。所以，不要胡亂批評，要委婉地要求反省。
這種人生氣時，火氣一下子就爆發出來，而過了之後，又像泄了氣的皮球。
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