到老大有明顯弱點或業務不熟，甚至工作能力不如自己的時候，作為老二如何對待，這是對老二能否尊重老大的一個考驗。如果老二缺乏對尊重老大意義的深刻認識，就可能自覺不自覺地流露出瞧不起老大、貶低老大的情緒，不分場合，不講方式，不負責任地發表一些不利於團結的議論。這不僅有損老大的威信，傷害老大老二關係，而且對全局工作不利。現實生活中，的確有些老二不太尊重老大，不注意維護老大的領導，對老大的配合處於一種應付狀態。例如，工作上，對在老大領導下由集體作出的決策陽奉陰違；人事問題上，在班子正式研究決定前的跑風漏氣，甚至封官許願等，都會使老大的工作處於被動境地。這些行為是缺乏組織觀念、不講原則而意氣用事的表現。老二對老大的尊重，並不意味對老大的奉迎。現實生活中，有一些老二對老大的尊重過了頭，對老大阿諛奉承，溜須拍馬，置原則與人格於不顧，搞人身依附，把尊重老大變成了唯上拍上，變成了實現個人目的的一種手段。比如，有的老二在老大麵前一味恭維，不管老大對錯，都百依百順，一概服從。見到老大有缺點，非但不指出，反而替其掩飾。有的老二把對老大的尊重變成了無原則地給老大吹喇叭、抬轎子，千方百計來博得老大對自己的歡心和青睞。還有的老二把關心和愛護老大變成了請客送禮、投老大所好等不正之風，企圖通過自己的“有心”來換取老大手中的權力，等等。所有這些，都是我們提倡副職尊重老大的同時必須堅決反對的。
一個老二送給老大的最佳禮物，就是默契!
9、 同船同行，直掛雲帆濟滄海
公司的領導層，是公司發展的引路人和舵手，領導班子由老大和幾個老二組成，他們之間的協調配合，是發展領導班子作用的核心決定因素企業的發展壯大，不是必須要求全部職工都是頂級人才，隻要他們各有所長，再有得力的領導做調和劑，就可以形成一個強大的團隊。在一個擁有一定規模的團隊中，老大要懂得發揮群策群力的作用，充分調動老二及其他成員的積極性。作為一個老二，要懂得博采眾長、聚賢納士，掌握團結下級、支持上級的管理之道。這樣才能夠強強聯合，從而使強者更強!
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一個團隊的競爭力離不開每一個成員的積極努力，更離不開領導者，尤其是直接管理企業的老二。一個人人感受不到“安全”和“歸宿”的團隊，其競爭力必然要大打折扣。現在有很多組織，通過參加拓展訓練讓員工意識到：一個給全體成員“歸宿感”的團隊，才是有競爭力的團隊，從而激發他們的合作精神。有一位從事金融工作的領導，在與他的員工們一起參加“登天梯”的訓練時，深有感觸。他與幾個員工組成的合作隊，從地麵開始，他踩著夥伴的肩膀爬上第一根懸在空中的木樁後，再將夥伴拉上橫木樁，如此爬向第二個、第三個……當他們最終上到12米的頂層時，他感慨地說：“我之所以有今天這麼高的位置，是因為有人讓我站在他的肩膀上，是整個組織成員的合作成就了我。如果我爬上第一個階梯後就拋棄了‘讓我踩肩膀的人’，那我就不可能再往上爬了。因為旁邊那些為我拉著‘保護繩’的人，也會從第一個人的遭遇中對自己的‘未來安全’和‘歸宿’感到擔心。”所以一個高高在上的人的舉止，會對下麵的人產生直接的感情影響，最終影響團隊的精神。
舉個簡單的例子：如果我們把一車沙子從大廈頂上倒下去，對地麵不會造成太大的衝擊力。從物理學上講是由於沙子散著，增大了受力麵積。但如果把一整車已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下去，其結果就完全不同了。團隊管理就是要把一車散沙變成凝固成整塊的混凝土，將一個個獨立團隊成員變成一個堅強有力的團體，從而順利完成項目的既定目標。沙子需要搭配石頭、鋼筋和水泥等才能形成混凝土，在團隊建設中同樣如此。每個成員的知識結構、技術技能、工作經驗按比例的配置，達到合理的互補，構成了這個團隊的基本要素。有了這些基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒有水，沒有攪拌，當然還是一盤散沙。混凝土中的水就好比是一種良好的團隊精神和相互團結、積極向上的工作氛圍，具備了這種組織氣氛，意味著項目有了一半的成功。管理者在團隊管理中相當於攪拌機的作用，組織討論、學習和社交等活動，與成員之間形成良好的溝通，最終形成明智的決策。
企業的發展和強大一定是靠一個凝聚力強、各有所長且能通力合作的核心管理群體來支撐的，而不是僅僅依靠老板個人的能量。老板並不一定在市場營銷、財務、人力資源、生產等各方麵都比自己的下屬強，但是如果他管理得當，那麼這種群體的力量通常會比他一個人去拚命工作的效果要好得多。也就是說，企業的中層乾部，包括我們這裡所說的老二，有著不可替代的重要性。說得嚴肅些，老大的業績以及整個企業的前景都是與各路老二的工作共榮共損的。
10、 聖上一笑，勿需千金也堪買
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