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"": "“你絕對不能失敗！”絕非一句口號，而是植根於內心的一種信念和品質；是百折不撓，始終堅守的一個信條；是在任何情境，遭遇任何打擊，決不言敗的韌性；是必須實實在在，毫不含糊貫徹落實的行動；是一個組織中沒有任何東西可以替代的致勝文化。
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海軍陸戰隊司令官的這句話並不是裝腔作勢，隨便說說而已，而是經過再三斟酌，千錘百煉，得到戰場檢驗的至真之言。你絕對不能失敗！既承認通往勝利的征程崎嶇坎坷，危機四伏，隨時有遭遇挫敗的風險和可能性，更強調避免這種危險的必要性和重要性。因為失敗造成的損失是巨大沉重的，是難以彌合的。海軍陸戰隊若在捍衛國家的行動上失敗，其慘烈後果將使個人的生死變得無足輕重，而國家榮譽、民族安危才是最重要的。
此外，每一次失敗都會或多或少地在當事者頭腦中留下失敗的陰影，隨著失敗次數的增加和升級，這塊陰影會擴散變大，挫敗、消極的情緒會愈演愈烈，甚至波及到組織中每一個成員身上，最終使組織掉入無以自拔的失敗怪圈中。顯然，不能失敗不僅是軍隊必須堅守的信條，同樣也是關乎所有組織和企業生死存亡的大事，決不能掉以輕心，更不能嗤之以鼻。美國一家大型企業在進行ERP（企業資源計劃）係統改造時，業務部門並未引起高度重視，更未給予工作上的積極配合與支持，使流程設計的優化根本無法深入。
長此下去，不僅會使係統癱瘓，還會導致項目投資失敗，甚至危及該企業的整體運營。最後，企業總裁維吉爾先生不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全個人利益的陰暗心理。在一次企業高層會議上，維吉爾先生斬釘截鐵地說：“ERP關係到企業未來發展，每個部門、每個人員都必須全力配合，搞砸了，大家日子都不好過，我首先要追究喬治亞（該公司副總裁）的責任。”喬治亞當即站起來表態：“做不好，我下台，不過下台前我先要把胡安和史迪文拿下！”該企業管理者不能失敗的決心，震動了全體員工，讓所有員工不敢消極怠工，不敢唱與企業價值觀背道而馳的反調。因為誰搗蛋，誰就要受到處罰；誰做不好，誰就要下台滾蛋，這是沒有任何商量和通融餘地的。
20世紀70年代，英特爾和摩托羅拉旗鼓相當，英特爾公司認識到，如果這種局麵繼續下去，不僅獲取的利潤會越來越少，還會失去許多盈利機會。基於此，安迪·克魯夫提出了“征服行動”計劃。“征服行動”的目標是在兩年內得到500項新的競爭優勢，這在當時看來簡直是一項不可能實現的目標。誠然，製定不可能實現的目標並不困難，難得的是，真正貫徹執行和落實這個目標。為此，安迪·克魯夫不僅進行了細致周詳的籌劃，成立了一個特別指揮部，還在公司上下發起了總動員令。在全體員工的共同努力下，至1980年，英特爾公司得到了2500個競爭優勢，其產品成為無所不在的大眾產品，每一季度這些產品都會被幾百種新設備使用，產品的廣泛應用和客戶認同，確立了英特爾的市場地位。
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