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"": "公司，顧名思義就是老板通過某種決策來賺取利潤的途徑。一個精明的老板，做出決策並不僅是迅速，而且懂得輕重緩急，周密思考然後當機立斷做出決定，否則隻能快中出錯而危機公司全局利益。
美國決策大師皮爾斯·卡特有一句名言：“決策的最佳時機並不僅僅是快速，而是適速。”和做任何事情一樣，公司決策也要有輕重緩急。這是公司老板應當把握住的問題。
一個公司無論如何簡單，無論管理如何有序，公司中有待完成的工作總是遠遠多於現有的資源所能做的事情。因此，公司必須要有輕重緩急的決策，否則就將一事無成。而公司對自己所知，對自己的經濟特點，長處與短處，機會與需要的決策分析，恰恰也就反映在這些決定之中。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
懂得輕重緩急決策將良好的想法轉化為有效的承諾，將遠見卓識轉化成實際行動。輕重緩急的決策體現了公司老板的遠見和認真的程度，決定了公司的基本行為和戰略。
確定先做的事對於任何人似乎都不困難，使人犯難的倒是決定“後做的事”，也就是決定什麼不應該做。人們怎麼強調也不可能過頭的是，事情不可推遲，隻可放棄。重拾先前不得不推遲的舊事，不管當時它看來是多麼可取，幾乎始終是一個嚴重的錯誤。這當然也是人們之所以如此不願意確定後做的事的原因所在。
機會和資源的最大化原則是指導公司確定輕重緩急的準則。除非少數的幾個實屬第一流的資源，被滿負荷地用於為數不多的幾個突出的機會，就不能說公司的輕重緩急已被真正確定。尤其是那些真正重大的機會，即那些可以實現潛能和那些可以創造未來的機會，必須得到它們的潛能所應得到的資源，即使以放棄眼前利益為代價，也在所不惜。
但是，確定公司輕重緩急的真正重要的事情是，它們必須是自覺地和有意識地進行的。寧可做出並執行一個錯誤的決定，也不要因為痛苦費力或令人不快而逃避這一工作，以致讓公司中的偶然事件，在沒有對手競爭的情況下，自行確定公司的輕重緩急。
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