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"": "製定決策時，並沒有什麼原則可尋，也沒有什麼前車可鑒。在麵對重大問題，關係到整個公司的利益時，做為領導人，必須慎而又慎，采取組合思考方法來解決潛在的問題。
對潛在問題的分析往往要耗費大量的時間和金錢，如果沒有必要，就不要搞潛在問題的分析。那麼，何時才有必要進行潛在問題的分析呢？老板對此必須清楚。
在決策中，老板應在何時使用潛在問題分析的方法呢？隻有經驗和靈感告訴你，某件事情在未來可能出錯，而且對於任何重大計劃或是事件而言，都將造成很大的損失，那麼進行潛在的問題分析將是必要的。
事實上很多潛在問題都沒有前車可鑒，未來發生的事情，誰也無法把握，因此老板的個人能力便顯得十分重要。
決策肯定會有失誤。但如果事先采取了回避危險的措施，就不會釀成悲劇。最新經營學勸誡人們：避免失敗的方法之一就是要采取組合思考方法。
組合戰略其實並不神秘，其實質就是：“不要把所有的雞蛋放在同一個籃子裡。”
波士頓谘詢團曾就產品的組合問題發表過一個見解，引起了很大的反響。
他們的見解就是得用市場占有率和成長率的高低對產品進行組合，將產品分成“名牌產品”、“搖錢樹”、“有問題的”和“敗狗”四類。其中，他們稱那些儘管成長率很高，但與其他公司同類產品比較，市場占有率相對較低的產品為“問題兒”。
“名牌產品”指成長率高、市場占有率也高的產品。這類產品華美，進錢多，但花錢也多，也就是在成長期這類產品也很費錢。
“搖錢樹”是指達到了飽和點、成長率已經降低，但市場占有率很高，同消耗的費用相比還是進錢多的產品。
成長率低、市場占有率也低的產品叫作“敗狗”。
產品組合戰略就是針對不同類型的產品采取不同的措施。“有問題的”無論如何都必須朝著“名牌產品”努力，也就是說，要把賺來的錢投入“有問題的”，或投向“名牌產品”，使之成為“搖錢樹”，而“敗狗”則應該儘早從市場上撤下來。
依靠單一商品的生意非常危險，同樣，過分依賴大買主也非常危險。在使用組合戰略進行經營時，要堅持以下原則：
1、突出重點，量力而行。
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