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"": "每一個公司製定的生產方案，產品的開發都必須依據市場行情的變動而做出決定。否則，和市場“作對”的決策，都是以失敗而告終。公司老板應當切記這一點。既然市場決策至關重要，那麼有哪些要素必須要掌握呢？
1、要事先想到可能出現的不測。
永遠要在事前考慮有可能發生的會將你的全部計劃毀於一旦的每一個不測。做出正確而及時的決策必須依靠你對形勢有準確的評價。要多做一些假設，來做預測。這樣你就會強迫自己去考慮可能把事情辦糟的每一種可能。那些缺乏預見能力和對失敗的因素估計不充分的管理人員或者招待人員常常會遭到失敗。
2、向你的一些關鍵的下屬人員征求意見。
在你做出最後決策和發布命令之前，最好要向你的下屬征求一下意見，聽聽他們對你的決策的看法，吸取一下他們的經驗和思想。
你在聽取了他們的意見之後，征求意見的階段就告結束，這時你就可宣布你的最後決策，從那時起，你就有權力期望你的下屬全力支持並竭誠執行你的決定和服從你的命令。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
3、知道什麼時候宣布你的決定最為適當。
選擇適當的時機宣布你的決定是非常重要的。你一定要讓歸你老板的管理人員有充分的精神準備和時間安排，不能讓他們措手不及，那樣他們就會沒有足夠時間製定他們自己的計劃，做出他們自己的決策和發布必要的命令來執行你的總決策。最主要的一點是，你不要對你的下屬的下屬宣布你的計劃和命令，這樣會使你的下屬為難和被動。他們向他們的下屬說什麼，那是他們的事，你不可越俎代庖。
4、鼓勵下屬不斷地評價形勢和不斷地製定計劃。
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