他毅然前往，並用儘全力去開拓市場，最終取得了成功。
卡特的這種落實精神應該是所有員工都必須具備的。無論什麼時候，你都應該主動、積極地去完成上司交給你的任務。不要給自己任何的借口和推卸責任的理由，上司要的是結果，而不是你再三地解釋原因。也許你會說：“不是所有上司的指令都是正確的，上司也會犯錯誤。”當然了，任何人都可能犯錯誤，但是，一個高效的組織一定要有良好的服從觀念，一個優秀的職員也應該有服從意識。如果下屬不能無條件地服從上司的命令，這樣的團隊必將走向失敗；反之，則能產生強大的執行能力，取得巨大的成功。
隻有服從領導，才能把領導安排的工作落實到位。沒有服從，就沒有落實。做一個落實型的組織成員，服從是最基本的素質。
5. 不找借口：沒有理由不落實
真正的落實，就是不找任何借口，把工作做到位。我們無論做什麼事情，都要記住自己的責任；無論在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去落實，去執行。
一支部隊、一個團隊，或者是一名戰士或員工，要完成上級交付的任務就必須強有力地進行落實。接受了任務就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是落實精神的表現，這是一種很重要的思想，體現了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個不找任何借口的員工，肯定是一個落實力很強的員工。可以說，落實就是不找任何借口地去執行。
喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成就斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點我卻特別看重，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方麵執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著落實文化的特質。無論是足球隊還是企業、團隊、隊員或員工，如果沒有完美的落實，就算有再多的創造力也不可能有什麼好的成績。
工作中我們常常聽到這樣那樣的借口，“那個事情我從來沒做過”，“他們沒有與我商量”，“我實在是太忙了沒有時間和精力”，“如果不是下雨”，“我不知道……”，等等。然而，如果我們對某一社會群體進行統計分析，也許你還能發現一個有趣的現象：凡是成功的人，都很少為自己的失誤和失敗找借口；相反，經常為自己的各種不成功尋找這樣那樣的理由的人，往往終身碌碌無為。
有許多人在做事不成功時，常常找借口，找理由，為什麼呢？因為，每次失敗後，如果找到了某種看似合理的借口，能為自己犯下的錯誤和應負的責任開脫或搪塞，仿佛就為失敗找到了理由，挫敗感也就沒有那麼明顯了；仿佛自己的行為是可以原諒的，求得心理暫時的平衡。然而請看那些冠冕堂皇的借口後麵到底隱藏了些什麼：不願承擔責任，拖延，缺乏創新精神，缺少責任感，態度悲觀……或許第一次找到借口時，可能你會沉浸在借口為自己提供的暫時的舒適和安全中而不自知。但是，這種借口帶來的“好處”會讓你第二次、第三次去找借口，因為在你的意識深處，你已經接受了這種尋找借口的行為。久而久之就形成了一種習慣：一旦犯下錯誤或失敗了，你就努力尋找借口為自己開脫，來掩蓋自己的過失，推卸掉本應由自己承擔的責任。然而，借口又給我們帶來些什麼呢？你要乘坐的航班已經起飛了，你跟驗票員解釋“路上交通堵塞太嚴重了”，“我看錯了時間了”……找這些借口能讓飛機飛回來，讓你再上機嗎？同樣，回過頭來，審視一下自身，在我們日常工作中，也都曾有過“不找借口必定成功，一找借口必定失敗”的經驗和教訓。
巴頓將軍在他的戰爭回憶錄《我所知道的戰爭》中曾寫到這樣一個細節：
“我要提拔人時常常把所有的候選人排到一起，給他們提一個我想要他們解決的問題。我說：‘夥計們，我要在倉庫後麵挖一條戰壕，8英尺長，3英尺寬，6英寸深。’我就告訴他們那麼多。我有一個有窗戶或有大節孔的倉庫。候選人正在檢查工具時，我走進倉庫，通過窗戶或節孔觀察他們。我看到夥計們把鍬和鎬都放到倉庫後麵的地上。他們休息幾分鐘後開始議論我為什麼要他們挖這麼淺的戰壕。他們有的說6英寸深還不夠當火炮掩體，其他人爭論說這樣的戰壕太熱或太冷。如果夥計們是軍官，他們會抱怨他們不該乾挖戰壕這麼普通的體力勞動。最後，有個夥計對別人下命令：‘讓我們把戰壕挖好後離開這裡吧。那個老畜牲想用戰壕乾什麼都沒關係。’”
最後，巴頓寫到：“那個夥計得到了提拔。我必須挑選不找任何借口地完成任務的人。”
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無論什麼工作，都需要這種不找任何借口的人去落實。
6. 團隊精神：落實需要他人協助
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