為進的籌略。1985年，當時英特爾的總裁葛魯夫帶領英特爾放棄了競爭激烈的存儲器市場，而進入了微處理器領域，從而使英特爾成為電腦微處理器的龍頭老大，扮演了信息產業的領軍角色。
當然，如果不能在危機到來之前全身而退，在企業已經背上沉重的虧損包袱時，撤退仍然是一條簡便的擺脫困境之道。
然而，有這種先見之明的領導者並不多，更多的企業是等到危機已經威脅企業的生存時，才開始被動應付。
德古廣告帝國為何向廣告牌宣戰
德古廣告公司是世界上最大的廣告帝國之一，在經營中，他們曾發起一個重要的戰略——向廣告牌宣戰。
廣告牌是一個重要的廣告媒介，也是許多廣告公司重要的經營內容，德古向廣告牌宣戰，不失在自掘墳墓嗎?
事情原來是這樣的。
“德古帝國”以其免費的材料、優秀的設計和一批專業人士的認真管理，已經把業務擴展到全球1200個城市。一位銀行界人士說，“這需要大約160億到200億法郎的投入，但德古得到的是更高的回報”。在擊敗了傳統廣告商以及他們的經營方式後，2000年春天德古重新收購了歐洲最古老的標牌經營公司——Avenir公司。在占領了37％的法國市場後，德古發起了反對濫用廣告標牌的“十字軍東征”運動。
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德古說：“目前每3萬塊廣告標牌中，就有1萬塊是多餘的，應該推掉。”
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