而沒有仔細反省一下，“這樣妥當嗎?”
靠團體的意見做出的決策就一定正確嗎?在討論中，坐在會議室的人都講同樣的話並不是件好事。這種現象的出現說明裡麵必有原因。當老板講完或同行發言，迫於老板的威嚴，不願與同行爭執而傷和氣，不少人總是予以附和，提出些等於不提的意見，這往往會使會議主持者和決策人難以了解真實情況，根據這種團體的意見做出的決策往往與實際不符。
這種隨大流的思想，不過是犯了多數人的想法不會錯的認識上的錯誤。正確地作法是，認真聽取大家的意見後，經過論證和思考，等人都走後，自己根據大家的意見做出一個理想的決策。
許多商人總愛用老辦法來處理新問題。實際過去的輝煌已變為曆史，不一定就適合當前已經變化了的世界，俗話說：“時位之移人。”試想經驗是昨天的，昨天的已經過去，而今天和明天是不同昨天的，你那昨天的經驗已經過時啦!如果你仍用以前的框框來指導目前的生意，期望從中找到共同之處，隻會使你失去了更多認識新事物，隻能使你錯失良機。因此，正確的原則是：過去的經驗是成功的總結，但並不一定就是包治百病的靈丹妙藥。
當主管的人都有這樣的體會，與職工傾吐心語，在同一個問題共鳴，會使你得到更多在高級職員中聽不到的信息。真正準確的報表應該是來自各個車間工段。有不少的經理，卻往往忽視報表的作用，對來自各方的信息和數字，隻要符合自己的觀點，隻要符合自己的主張，就認為業務上沒問題了。而不願多下些功夫去挖掘更深一層的情報資料。
在商務談判中，你總會遇到自恃才高，我行我素的對手。製服他們的方法有三種：
第一種，回避他們，對你講，惹不起躲得起。但這樣會使你獲得主動權。
第二種，可以正麵抗衡，彼此互相吹捧，你吹我也吹，看誰吹得大。這是常人最易落入的俗套結果與事無補。
第三種，利用他的自大驕傲心理，順應他的喜好，送他幾頂“高帽子”戴，因為喜歡別人恭維自己的人常常驕傲自大。
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一天，兩位巨富在進晚餐時就開始互相鬥富。兩個人是大吹特吹。一個吹說他在法國南部的旅遊聖地擁有一座有28套豪華房間的別墅，另一個則說：“我在加勒比海的‘夏宮’比你多一套，是29套。”一個說已對自己的“坐騎”——G—111型噴氣機安上全球最新導航設備；另一個則對自己的Q—6型的飛行速度之快大加讚歎：“我最近剛向南美的慈善醫院捐資3000萬美元。”“你那不算什麼，我向以色列的特拉維夫急救中心讚助了3500萬美元。”
這兩個人大吹特吹直到晚餐結束，他們還尚未罷休，離座前，A巨富問“你抽不抽雪茄?”B巨富回答“當然抽。”“那最好嘗我的，這是上星期周末菲律賓總統馬科斯先生派人送來的。”B巨富也毫不示弱。從容地從口袋裡取出包裝講究的煙盒說“謝謝，還是嘗我這個好。這是卡斯特羅書記才給我的。”
像這樣的爭論簡直是浪費時間，什麼結果也沒有，如果彼此都自謙些，靜靜地讓對方談一談自己在休閒生活，喜愛的交通工具、特定的家庭醫生，並且不斷給予讚揚，那麼上麵的談話對雙方無論當前還是今後來說都將是有益的。對於這種喜愛自吹自擂的人，最好的辦法是隨他吹，不時給些掌聲，這樣比你把號吹得更響來對比更理智。
名人格言
美的風度的第一條法則是：請尊重別人的自由；第二條法則是：請自己表現自由。
——［德］席勒
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