於五角的漲幅。“先斬後奏”並非已經成事實，而是一種經營策略，它可以緩和事情的接受能力，從而，使事情得以實現，廣大顧客也無怒氣。
實際上，“先斬後奏”也是買賣雙方權衡的交量。它的力量在於：已造成的事實是很難再更動的。通常大部分侵略者會說：“我已經做了，那咱們還是看看吧!”
以下乃是某些典型的買主和賣主在運用這種戰略時，所使出的絕招。“先斬後奏”這種絕招已普遍地用於20世紀的今天。
公司說，價錢沒講好以前，就先動手修理吧。
公司說，先改變再說。
顧客說，付給公司一張金額比賬單少的錢。
顧客認為，退貨晚點，使顧客難免趕快用到生產中，而無法退貨也隻好無可奈何。
顧客認為，先讓公司根據顧客預購產品，然後再把訂單扣下不發。
顧客與公司認為，爭議隻有先和對方打官司，然後再談和。
公司認為先停止生產，再和對方談判一個新的價錢。
顧客與公司認為盜用專利，然後再和對方於法院外和解。
顧客與公司認為，和對方先談妥一套條件，可是送去的訂單或確認書，卻是另外一套。
顧客說，等機器已裝置或裝船後，再拒絕接受對方的產品或者要求允許賒賬。
名人格言
美，首先征服人的感官，然後才是人心；優雅，首先征服人心，然後才是人的感官。
——汪國真
顧客與公司認為違反法律，再和對方談判。
公司認為講好甲等品質，卻運去乙等品質的產品。
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顧客說，講好購買乙等產品，可是卻把驗貨的標準提高到隻有甲等品質的產品才能通過的程度。
顧客與公司認為公開印行一份調查或查賬報告，再就其中的要點和對方談判。
顧客與公司認為別出新裁，另走蹊徑傳遞消息。
顧客與公司認為告訴對方，這筆交易已經吹了。
顧客與公司認為我們是一個戰壕的朋友，隻有文過飾非，掩蓋罪證。才可以脫身。
顧客與公司認為破壞規則後再談。
顧客與公司認為原料都已經用光了。我無法退回你的原料，可是我也沒有錢可以付給你。
顧客與公司認為，咱們是魚水之情，既然我沒水喝，那麼你也別想活。隻有風雨同舟，同生死，共患難，才能脫離當前的險境。顧客與公司認為我不願意讓交易破裂，請你幫我的忙。
顧客與公司認為草稿都已經擬好，我們不能再更改了。
顧客與公司認為很抱歉隻能夠付給你那一點點錢，可是我實在無能為力了。
顧客與公司認為我已經做了，你要怎麼辦呢?
顧客說，我已經破產了，你願不願接受十分之一的還款呢?。
“生米煮成熟飯”，既成事實的戰略，利用與“先斬後奏”但沒成事實的戰略有相同的概念。麵對這種不道德的戰略，以下有幾種對付的方法：
A.要預先有心理準備。
B.向對方用最強烈的抗議。
C.聲東擊西和對方打官司。
D.反擊回去。例如，把貨再賣給別人。
E.請別人為你主持公道。
F.要求對方提供一大筆的押金或請保證人。合同中要載明違約罰金，以保護自己的權益。
G.工作未完成以前，切勿付錢給對方。
這種缺德式的人，十分難應付。最好的方法是降低成本，物價更低以致對方不敢稍作嘗試；如果他已經做了，還降低成本。則可逼迫他不得不鳴鼓收兵。
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