了出來。這個當初頗為神秘的香煙終於公然的落落大方的步入各種公眾場合，人們對它理解更加深刻了。這時萬事發的銷售量達到日銷2000條的新記錄。
隨著萬事發興旺發達，與此同時，幾乎是同一天，那些消耗萬事發免費煙的名人意外的沒有收到贈煙了。隻有一紙簡單的啟示，聲稱：由於公司的流動資金將要告竭，不得已中斷贈煙，以後各位隨便走出家門就可買到這種香煙，見諒。
雖然部分人有一種上當受騙的感覺，從此拒絕再抽萬事發香煙，但其中大部分人因為已習慣了抽這種煙的味道，以後依舊是抽萬事發。然而這隻不過是略施小計而已，何必計較這點小小的得失呢？對萬事發公可來說，最重要的是這些名人吸名牌萬事發香煙，使萬事發在短短時間內就成為了流行整個歐洲的名牌香煙。實際上，那些名人成了萬事發公司的活廣告隻不過借用一下罷了!隻要能使萬事發香煙，闖出名牌就行，何必再論名人的說短道長呢?!
停贈香煙後，“萬事發”的銷售量又翻了一倍，達到日銷5000多條，這個數字還在飛速上長著。一年後，“萬事發”已在歐洲站穩了腳跟，成為名牌煙，他的日銷量比任何一個牌子的銷量都大出許多，已是同行業中興舉足輕重了。
親愛的讀者，你想作為一名企業家，掌握經營技巧嗎?
“投其所好”，就是經營策略借用軍事策略戰勝對手的一種措施。其內容是，針對敵方欲望和心理上的弱點，有的放矢地采用一些招數，讓對手麻痹大意，得意忘形，最終，施計擊其不備，凱旋而歸。這一謀略主旨在於，主動創造條件以促使敵人犯錯誤，進而找到可乘之機。
軍事行動中，實施這一謀略時，往往不擇手段，隻要能取勝，什麼手段都可以施用。在古代的軍事謀略中，“投其所好”運用最廣，各有特色，但歸納起來，運用最多的主要有三種：一是進美言，使之得意忘形；二是獻珠寶，使之貪婪成性；三是選美女，使之墮落喪誌。
在經濟上借用軍事鬥爭中的“投其所好”謀略，必須注重行為規範效應，但是，也要靈活運用輿論規範行為。因此，生產和經營過程中的“投其所好”，就是“為人方便”，也就是在物質和精神文化方麵滿足人們的某種需要。
作為生產領域，如果能生產出不斷滿足廣大消費者日益增長的物質需要和文化需要的產品，那麼，你的貢獻就能得到社會輿論規範的較高評價；流通領域，經銷人提供市場急需的物品，也一定會為顧客所青睞。
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人們的需要是多種多樣和千變萬化的，經營者必須開動腦筋，留心觀察，一旦捕捉到與自己有關的某種產品需要，其事業就成功了一半。
為此，親愛的讀者，你也想讓事業興旺發達，金碧輝煌嗎?這裡有幾個插曲，僅供你們參考：
第二次世界大戰後，日本經濟陷入窮困的深淵，人們索求的不再是“光杆司令”的號令，卻是真真切切的溫飽問題。有道是：饑不擇食，寒不擇衣。如果基本的饑寒不能解決，那麼還談什麼革命，什麼理想，簡直就是一句空話!
剛剛從蘇聯的西伯利亞戰俘營回國的、骨瘦如柴的坪內壽夫，隻能協助父母親經營一家小電影院。但是，微薄的收入，勉強維持生計，怎麼辦呢?”
有道是：天無絕人之路。沉思後的坪內壽夫斷然決定電影促銷策略，即投取觀眾所好。他深信：觀眾就是上帝，觀眾就是衣食再生父母。從此，他就按此行事，積極籌劃。
如何迎合觀眾的口味，提高電影院的上座率的問題?坪內壽夫經過一段時間的細心觀察和琢磨，製定了一個吃小虧，占大便宜的一係列優惠措施，改變了傳統的一場電影隻放一部片子的習慣，改為一場電影放兩部片子。
觀眾在便宜的心理驅使下，使票房收入大為提高。不久，坪內壽夫舊貌換新顏。
日本經濟的好轉使文化事業百廢待興。坪人壽夫看準機會，傾其所有，別出心裁地興建了一座電影大廈。大廈分為放射狀的四個座椅舒適的影廳。影廳用黃、綠、橙、藍四色區分，這樣一來隻要用一間放映室，同一個電影師放映，既節省雇員，又能滿足觀眾的不同愛好。
為了使醉心電影而流連忘返的觀眾儘情享受，大廈設了冷飲店、咖啡店、快餐店以及美觀清潔的衛生設施。在日本，像這樣的電影大廈當時還是很不多見的，吸引著慕名而來的廣大觀眾。
僅僅五年的時間，坪內壽夫便成為當地赫赫有名的電影皇帝。口袋裡有了足夠的金錢，取得社會的承認，他決心一展宏圖，大顯身手。
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