i模式創造了一個融洽和諧的合作氛圍。而且公司所創造的與它的合夥人雙贏的模式，以及日本公眾對使用數據庫服務的接受，都有助於i模式在實施中取得成功。
i模式服務符合前麵圖6-7中所示的藍海創意指數的四項衡量標準。確實，i模式被證明取得了巨大的成功。在它被推出6個月後，訂購者已達到了一百萬，在兩年內，訂購者達到了2170萬，僅來自郵件傳送業務的收入就增加了130倍。到2003年末，定購該服務的用戶達到了4010萬，來自數據傳輸、圖片傳輸與文本傳遞的收入就從2.95億日元（260萬美元）上升到8863億日元（80億美元）。
DoCoMo公司是唯一能從移動互聯網領域獲利的公司，它在市場容量以及盈利增長方麵的潛力已超過它的母公司NTT。
儘管i模式在日本取得了巨大的成功，但它在日本之外能否取得成功，關鍵在於它能否消除在法律、文化、情感方麵的區域性障礙，以及會否受到合作夥伴和基礎設施方麵的製約。
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