型，一舉兩得。”
更長的沉默。
“行，下午開班子會你把這個提出來。但記住別說是我讓你提的，說是你自己的建議。”
“明白。”
掛了電話，我靠在椅子上，長長吐了口氣。
調虎離山，第一步，是找到那隻“虎”要去的地方。
報銷流程，就是那個地方。
它足夠具體，足夠敏感，足夠讓所有人都緊張。
而且，它離我很遠。
我分管生產、後勤、行政，報銷的事是財務部在管，是各部門自己在用。
真要查，也查不到我頭上。
但能查出一堆人。
查出來，專項治理就有“成果”了。
有了成果，集團就不會再深挖人事那攤渾水了。
這隻“虎”，就調開了。
下午的班子會，氣氛比上午還凝重。
王誌國開場，先傳達了集團最新的電話會議精神，說督查組下周就要下來，要求分公司“務必在督查前取得階段性成果”。
然後他看向我：“關於專項治理，你有什麼想法？”
我坐直身子。
“王總，各位，我有個不成熟的想法。集團這次治理，重點在反山頭主義。但山頭主義之所以存在，是因為有利益紐帶。報銷，就是最常見的利益紐帶之一。虛開發票，套取資金，違規報銷，這些錢往往流進了小圈子的口袋。所以，我建議專項治理先從報銷流程入手，徹底規範，堵住漏洞。”
會議室裡一片安靜。
李春梅先開口：“報銷流程，財務部一直在規範。但有些部門特別是業務部門，總以業務需要為名，突破製度。這不是財務部能控製的。”
“所以需要更強硬的措施，我建議，成立報銷專項治理小組，由我牽頭，財務部、辦公室、審計室抽調人員，用一個月時間把去年全年的報銷單全部過一遍。發現問題，立即整改。同時，推行電子發票係統和報銷信用積分，從源頭上杜絕問題。”
“全部過一遍？”生產部副經理急了，“去年一年，報銷單上萬張，一個月怎麼看得完？”
“加班看，這是政治任務，必須完成。”
“我同意！”王誌國表態，“報銷是老大難問題，趁這次專項治理徹底解決。明總牽頭，各部門配合。需要多少人，抽多少人。需要什麼資源，給什麼資源。”
張建明開口：“那人事這邊的自查……”
“人事自查繼續，但報銷治理是突破口，是抓手。先把報銷的問題解決了，人事的問題，可能就水落石出了。”
一錘定音。
散會後，周濤追上我。
“你特麼這是要搞死我啊？去年銷售部報銷那麼多問題，你這麼一查，我不得被扒層皮？”
“周哥，別急！”我拉他到一邊，“查報銷是查假發票，查虛報冒領。你那些報銷，雖然不合規，但都是真實業務支出，最多是超標，不算套取資金。把超標的部分退回來，寫個檢查，就過去了。但有些人，可就不一定了。”
“你是說……”
“我什麼也沒說。但你想如果集團督查組下來重點查人事，查誰跟誰走得近誰是誰的人，那才真要命。現在咱們主動查報銷把督查組的注意力引開，是救大家。”
周濤愣了幾秒，然後點頭。
“有道理。可這也太狠了，一萬多張報銷單，得查出多少問題？”
“問題越多，成績越大。專項治理，要的就是問題。沒問題，怎麼體現我們工作紮實？”
“懂了，你這招，高。”
他走了。
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我看著他的背影在想，他去年到底報銷了多少錢，有多少是見不得光的。
不過不重要了。
重要的是，這隻“虎”，已經開始轉向了。
第二天，報銷專項治理小組成立。
我任組長，李春梅任副組長，從財務部抽了五個人，辦公室抽了兩個人，審計室抽了一個人。
會議室改成了臨時辦公室，八個人四張長桌，桌上堆著成箱的報銷單。
我開了個動員會。
“任務很重，時間很緊。但意義重大。這次治理，不是要整誰，是要規範管理，堵住漏洞。所以，要實事求是，是什麼問題，就記什麼問題。不擴大，不縮小。但也不能手軟，該記的必須記。”
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