團統籌，需要領導支持。”
“我可以支持，但不能光靠行政命令。”
常務副總看著我：“你得讓大家看到好處。華東試點成功，是因為你們有業績，大家服。集團層麵，你拿什麼讓大家服？”
“我們可以先試點，選一兩個分公司，建樣板。樣板成了，再推廣。”
“試點？誰願意當試點？成功了，功勞是你的。失敗了，責任是誰的？”
“責任我來擔，隻要集團給我授權，給我資源，我願意牽頭試點。成了，是集團的成績。敗了，是我能力不足我負責。”
常務副總盯著我，看了很久然後笑了。
“行，有這個擔當是好事。那你去做吧。需要我協調的，說一聲。但醜話說前頭，做成了，是應該的。做砸了，你得擔著。”
“明白，謝謝劉總支持。”
走出辦公室，我鬆了口氣。
樹上開花，花要開，但根要穩。
常務副總這邊，穩住了。
至少，他不公開反對了。
這就夠了。
一周後，數字化轉型領導小組正式成立，我任組長，各分公司分管副總、集團相關部門負責人任組員。
方案報上去，董事長、總裁都批了，常務副總也簽了字。
集團發了紅頭文件，明確數據中台建設是“集團級戰略工程”，要求各部門、各分公司“全力配合”。
聲勢，造起來了。
獲取最新章節更新，請訪問𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
勢，也起來了。
。了事做是就，來下接
。會結總作工度年半開召團集，底月
”。乾實靠，新創靠得就，展發要團集。事好是這。措舉新，路思新了有，型轉化字數是別特。事乾能，當擔敢部乾輕年，象氣新些有團集近最“：到提別特，話講長事董
。我向看都人有所，下台
。靜平情表我
。了開花，花開上樹
。上樹的團集在開
。裡眼的人有所在開
。了果結該，來下接
