【第二十九章 樹上開花】
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七月第一個周一，集團總裁助理辦公室。
這間辦公室在集團大樓二十一層，朝南落地窗，能俯瞰半個城市。
我來這裡辦公已經半個多月了，但大部分時間仍在華東分公司。
按總裁的話說，先“適應適應節奏”。
桌上堆著三摞文件。
左邊是集團各職能部門的周報，中間是八個分公司的經營數據，右邊是需要我批閱的請示報告。
茶杯裡的水早就涼了，我沒顧上喝。
被我抽調過來隨身幫忙的小陳敲門進來，放下一本厚厚的冊子。
“您要的材料，整理好了。”
我拿起冊子，深藍色布麵燙金字：《明誌同誌八年工作業績彙編（2017-2026）》。很厚，像本字典。我翻開目錄清晰，分為五個部分——經營業績、管理創新、數字化轉型、團隊建設、榮譽表彰。每一頁都有數據，有圖表，有照片，有領導批示的複印件。
“誰整理的？”我問。
“辦公室和人力資源部抽了五個人，加了兩周班。數據都核對過，確保準確。照片是檔案室和各部門提供的，領導批示是掃描的。絕對經得起查。”
“集團那邊，什麼反應？”
“已經按您吩咐，送給董事長、總裁、常務副總，還有人力、運營、財務幾個關鍵部門領導了。”小陳壓低聲音，“董事長秘書說，董事長看了很久，還問這是誰整理的。我說是分公司自發整理的，董事長點了點頭沒說話。”
“其他人呢？”
“總裁翻了翻，說了句有心了。常務副總看了目錄，就合上了。人力劉部長看得很細，還做了筆記。運營陳總說這個好，以後可以推廣。”
我合上冊子，靠在椅背上。
樹上開花。
這個詞，在腦子裡清晰起來。
《三十六計》第二十九計，樹上開花。原文是：“借局布勢，力小勢大。鴻漸於陸，其羽可用為儀也。”
意思是借助某種局麵布成有利的陣勢，使弱小的兵力顯示出強大的氣勢。
就像大雁降落在陸地上，它的羽毛可以用來裝飾儀仗，顯得更加壯觀。
我現在，就是那隻“大雁”。
十年業績，是“羽毛”。
整理成冊，是“裝飾儀仗”。
我要借這個“局”，造這個“勢”。
讓集團所有人都看到，我明誌不是靠關係上來的，是靠實打實的業績，一步步乾上來的。
而且，是“團隊自發”整理的。
不是我炫耀，是群眾的眼睛是雪亮的。
這比我自己說一萬句，都管用。
下午，集團開半年度經營分析會。
八個分公司的老總都來了，加上集團班子成員，三十多人。
我坐在總裁右手邊，對麵是董事長。
會議開到一半，總裁忽然說：“明總，你那個業績彙編我看了，做得不錯。特別是數字化這部分從無到有，從試點到推廣，你們華東確實走在了前麵。”
所有人的目光轉向我。
“謝謝總裁肯定，是團隊努力的結果。”我說。
常務副總開口：“但光有業績不夠……總裁助理這個崗位，要看全局要能協調。你剛上來，感覺怎麼樣？”
我坐直腰板：“還在學習，最近在熟悉各分公司的業務，也在梳理集團的流程。感覺最大的挑戰是信息不通資源分散。比如數字化轉型，華東在搞，華北也在搞，但標準不統一，數據不互通，造成重複投入，效率不高。”
“你有什麼想法？”董事長問。
“我建議集團成立數字化轉型領導小組，統一規劃，統一標準，分步實施。可以先建一個共享的數據中台，各分公司的係統都對接上來，數據共享，流程打通。這樣既能避免重複建設，又能發揮規模效應。”
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“投入呢？”財務總監問。
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