改的餘地，就不會讓人認為是被強加的。
比如，在開會時，管理者可以先提出一個劃定範圍的提案，然後說：“這就是我的想法，現在該你們發表意見了。”這時，大家就會開始熱烈地討論，並得出結論。最後，他可以說說：“好了，我們就朝著這個目標去努力吧！”雖然他最初就已決定了90%的大綱，隻給下屬留下10%的修正餘地，但下屬卻完全沒有被強迫之感，反而會覺得結論是大家的意見，當然就會口服心服地貫徹執行。
要追求內心的和諧，想問題、辦事情，要多關心少排斥，多支持少挑剔，多謙讓少爭執。麵對矛盾、摩擦、誤會、糾紛等，要有求同存異的大度雅量，要有克己為人的奉獻胸懷，要放開眼界、提高境界，不長“小心眼”，不搞“小動作”，不弄“小圈子”，要大事小事皆容得。
請前往ｏｏｐ．ｔｗ閱讀本書最新內容
。家回肯才鳳，歉道禮賠三再強到直，住去家娘回跑鳳，後戰。緒情的己自製控法無，上頭氣在時當是隻，意故非並他然當。手了動還強，次一的烈激最。免難所在就也發爆爭戰庭家，亂意煩心就強，叨嘮鳳旦一以所。個這煩最卻強，叨嘮歡喜鳳。鬨熱得吵也，烈熱得愛們他，人的子性急是都強和鳳
。段手力暴諸訴不，小放大抓，異存同求，考思位換要定一，時題問或盾矛類各理處、調協在，是但。進前向推物事將中動運盾矛在，理處去、調協去們我要需，斷不盾矛中活生。穢形慚自他讓，剛克柔以是就法辦的好最，錯犯動衝因偶是隻方對果如。痛傷的心是而，口傷是不的痛最人讓力暴庭家。法辦好是不都力暴諸訴，盾矛種何生產間妻夫論無
