【4. 把你們的時間交給我】
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時間管理是企業的必修課，也是領導者運籌帷幄的基本技能。如果沒有以時間為軸線去量化工作，任何投入和努力都可能變得缺乏方向性，失敗的概率會進一步增大。
當SpaceX在技術領域中不斷探索之際，馬斯克也從一知半解變成了專業人士，這源於他的自我反思和自我激勵。在SpaceX成立初期，由於馬斯克是個門外漢，所以購買了很多無用的設備，導致大家對他的管理方法產生了質疑，後來馬斯克也逐漸意識到這對經營是不利的，他開始學習火箭領域的基礎知識，他不能將自己僅僅定位為CEO，還要求自己能和工程師們進行無障礙的溝通，這樣才能促進公司管理模式的專業化。
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火箭技術比汽車更專業化，不經過專門的培訓很難掌握，但是馬斯克生來就有一種頑強的好學精神，每當他有問題想不通時，就會在公司裡隨便攔住一個工程師詢問，一開始大家以為他是在故意測試自己的專業能力，後來才發現這是馬斯克在惡補專業技能。馬斯克這種求知欲瘋狂到了常人無法想象的程度，他差不多能將別人掌握的90%的知識都吸收到大腦中。
馬斯克擁有超人的學習能力，他的記憶力堪比計算機，能夠快速學習之前從未接觸過的知識並把它們牢牢熟記在腦中。雖然記憶力並不是人類最引以為傲的技能，但是對於一個CEO來說，能夠不借助計算機和他人提醒就能快速地提取知識，能夠給員工一種神秘的威力，讓他們無法預知馬斯克究竟掌握了多少知識。和普通人相比，記憶力往往會隨著年齡的增長呈現衰退的跡象，而馬斯克卻不受這一規律的影響，堪稱奇才。
除了擁有強大的記憶力之外，馬斯克還具備出色的時間管理能力。他管理著兩家公司，每天都要麵對數不清的項目和各種雜事，如果不能將其按照輕重緩急的順序去處理，將給他造成困擾。還好馬斯克能夠充分認清時間的價值，可以快速地將需要處理的問題排列出優先等級，而他的時間表也是最積極的，讓很多工作狂都為之恐懼。
馬斯克賦予SpaceX和特斯拉的運行原則就是：高效再高效，用速度去爭奪市場，用效率去擊敗對手。
馬斯克之所以重視速度和效率，這和特斯拉之前遭遇的交貨困境不無關係，因為Roadster無法按時交貨，很多媒體都對他進行嘲諷，認為他是一個“拖延大師”，總在用各種借口來搪塞客戶。實際上，延遲交貨並非馬斯克所願，是不利的客觀條件造成的，畢竟馬斯克的職業經曆源自矽穀，和汽車製造業存在著較大差距。馬斯克能夠知道一行代碼所需要的編寫時間，但他無法計算一輛汽車的出廠時間。
當然，延遲交貨是普遍存在的現象，但是馬斯克並不會因為別人和他犯同樣的錯誤而覺得自己無辜，他希望能夠趕超他人，這才能凸顯他的企業的競爭力。在馬斯克的帶動下，SpaceX的工程師們也在努力探尋和時間賽跑的技巧，因為他們知道這不僅是完成任務的必要條件，也會影響自己在馬斯克心中的地位。
一般的企業，項目計劃書、月度總結表這些文字類的東西，都是按照每天或者每個星期為單位來編寫的，但是在SpaceX則不同，很多員工會儘量縮短時間，因為馬斯克的要求往往是以分鐘為單位的，稍有怠慢就會引起他的不滿。在馬斯克眼裡，一個人似乎不需要吃飯或者上廁所，應該整日坐在辦公桌前或者蹲在工廠裡。
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