絕自己的後路。
這兩種策略具有一個共同點，即儘最大努力使對方無法從戰爭中獲得補償，也就是提高對方的戰爭成本。儘管這種戰略會給自己造成很大的損失，但在某些特殊時刻，這也算得上是一種有效的策略。而且，這一舉措也明確地告訴對方，我要和你血拚到底，為此我寧願做出任何犧牲，你不要指望從我的屈服中獲得什麼好處。
“焦土政策”不僅在現代戰爭中有所運用，在市場競爭中同樣被很多企業使用。在市場競爭中，“焦土政策”指的是競爭處於劣勢的公司，通過大量出售公司的有形資產，或者破壞公司的無形資產的形式，使實力強大的蓄意收購者的收購意圖受到毀滅性的打擊。國美和永樂等家電銷售連鎖企業就曾運用“焦土政策”，徹底粉碎了家電巨頭百思買的收購計劃。
國美、永樂、五星、蘇寧、大中是在中國具有影響力的大型家電銷售連鎖企業。百思買1966年成立於美國明尼蘇達州，是全球最大的家電連鎖零售商。在成功收購江蘇五星後，百思買以控股五星電器的方式吹響了向中國家電市場進軍的號角。麵對著全球家電老大百思買發出的進軍中國的宣言，剛剛成為一家人的國美與永樂決定“先下手為強”，運用“焦土政策”策略，在百思買尚未采取實質性的行動之前，給它以致命一擊。
國美與永樂很快就宣布，要在北京市場發動連續的市場攻勢，將北京家電市場的門檻提高，借此迫使百思買知難而退，徹底放棄北京市場。國美與永樂很快就打響了零售終端聯合作戰的第一戰。同時，這也是國內家電零售市場上連鎖巨頭首次在采購、物流、銷售上的聯合作戰。這一戰役不僅是要打消百思買進入北京市場的野心，而且還要實現真正意義上的消費者、廠家、商家三方共贏。這次價格大戰一改過去單一壓低供應商進價，從而製造低價的做法，致力於整合供應鏈價值，使供應鏈效率提升，從而實現真正的利潤優勢。打價格戰並不是國美與永樂這次行動的主要目的，其主要目的是通過價格戰，提前將北京、上海等家電市場變成“焦土”，從而將市場門檻抬高，令百思買不戰而退。最終，國美與永樂通過“焦土政策”實現了目的，嚇退了百思買，保住了其在中國家電銷售連鎖企業的龍頭地位。
請記住我們的域名𝐨𝐨𝐩.𝐭𝐰
。場立的協妥不決己自示顯手對向，二第；大增本成動行的手對使，壞破西東的手對於屬要能可把，一第：麵方兩有用作的”策政土焦“，說來般一
。立成不並裡界世論弈博的論悖和輯邏著滿充在維思慣習種這，是但。維思慣習的定固種一為成經已這。路後條一下留己自給是而，路絕上逼己自把會不，候時的事做人數多大
。處好得獲中弈博在己自使，”稱對不息信“一這用利分充夠能就你而，亂打底徹你被期預的動行取采能可後以你對手對，為因是這。處好的到不想意來帶人給會，略策的”舟沉釜破“的樣這擇選
