【第4節 馬太效應】
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1973年，美國科學史研究者歌頓用“馬太效應”一詞來概括一種社會心理現象：“一些未出名的科學家，無論他們做出怎樣的成績，都不會有人承認或關注；而那些已經有相當聲譽的科學家，他們很容易被人承認，他們做出的科學貢獻會被人給予更多的關注和榮譽。”明星也是如此，已經出名的明星稍微做出一點成績，就會被“粉絲”吹上天——“華麗的轉型”“巨大的突破”但是，一些三流演藝人員無論表現得如何好，都不會受到太多人的關注。
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“馬太效應”表現的就是這樣一種不太平衡的社會現象：在做出同樣的成績時，名人與無名者的待遇是不同的，前者往往能得到記者采訪，被邀請上電視節目訪談，求教者和訪問者接踵而至，還有各種名譽和頭銜；而後者則完全相反，不僅無人理睬，甚至還會遭人非議。概括起來說，“馬太效應”就是“強者恒強，弱者恒弱”；任何個體、群體或地區，一旦在某一方麵（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就有更多的機會取得更大的成功和進步。
這和現在的社會情況很吻合：富人不僅財富比較多，而且榮譽和地位也相對較高；而窮人則僅能維持生活，毫無地位可言，榮譽更是不可能有。日常生活中，這種例子比比皆是：名聲大的人，會有更多拋頭露麵的機會，因此會越來越出名。交際圈比較廣的人，會借助頻繁的交往，結交更多的朋友；而缺少朋友的人，往往一直孤獨，很難找到朋友。
“馬太效應”是在路徑依賴的作用機製下形成的一種現象，以成功為起點，當然更容易沿著成功之路走下去，接二連三地獲得成功。成功有倍增效應，你在成功的時候也會變得越來越自信，而自信又反過來促進你成功，甚至可以這麼說：成功是成功之母。我們常說：失敗是成功之母。話雖然沒錯，但如果一個人總是失敗，自己的自信心就會不斷受到打擊，也許會越來越消沉，所以能從接連的失敗中走出來的人都很了不起。
“馬太效應”與個人事業的成功和企業的發展有著莫大的關係。它為成功者走向更大的成功提供了方法，但同時它也為失敗者走向成功指明了道路。
競爭越少的行業或區域越容易取得成功，這是一個錯誤的認識，也是一些商人不自信的表現。假如你敢在競爭激烈的地方插上一腳的話，你也會成功，前提是你的產品質量過硬。如果你達到這個條件，那麼就把公司地址選在和你同類公司最多的地方，什麼一條街之類的是最好的。但是，和路徑博弈一樣，“馬太效應”也有消極的一麵。
我們看看教育中的“馬太效應”：
首先，越是教授、專家得到的科研經費越多，各種名目的評獎似乎就是專門為他們設立的，而且他們還有一些“社會兼職”，名氣越高，被請的次數也越多。
現在的科研領域存在這樣一種怪現象：從立項、評選到經費分配，科研經費的使用基本被少數專家控製著。從立題到完成，某些項目與一些專家沒任何關係。但無論是立項書，還是最終成果，都必須將某些知名專家的大名署上。如此以來，一般學者的勞動果實，最後都成了專家的“成果”。少數專家因此成了領域裡真正的“專家”。
其次，過度投資建名校。國家對於教育的總投入是有預算的，假如對某些學校的投入過多，那麼就意味著對另外一些學校的投入不足。前者因資金充足，不管是從硬件還是軟件方麵來說，它們在學校中都占有絕對優勢；而那些資金不足的學校，則因此而陷入了發展的停滯期。因為教育資源分配的嚴重不均，會造成名校與“低檔次”學校間的差距越拉越大，形成“馬太效應”。既然是名校，而且資金又充足，那麼資金、師資、生源便“滾滾而來”；而“低檔次”學校恰恰與此相反，資金和硬件設施發生危機，就算學校有幾個人才，也都是想著離開。
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