成本控製

【成本控製】

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成本控製是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標。

成本控製的過程是運用係統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現薄弱環節、挖掘內部潛力、尋找可能降低成本途徑的過程。

要想降低產品成本，企業應從以下幾個方麵著手。

一、財務領域控製

首先，財務人員要采取一定的措施，減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。主要有如下幾種方法：

（1）開源節流，增收節支；

（2）跟蹤資金流向，加強資金調度與使用；

（3）降低存貨比例，加強存貨管理。

其次，財務人員要抓好成本事前、事中、事後的工作。事前，要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中，要抓好成本控製和核算工作；事後，要抓好成本考核和分析工作。

再次，財務人員要嚴格控製、節約費用開支，如材料費、差旅費等要減少。

最後，企業應遵守財務管理製度，勤儉辦廠，反對鋪張，降低製造費用，節約生產費用，嚴格控製期間費用，壓縮非生產費用。

二、管理領域控製

當成本降低到一定階段後，企業要從創新著手，通過技術創新，降低原料用量，也可以用新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。

創新工藝，提高材料利用率，降低材料損耗量，提高成品率或一級品率。

創新工作流程和管理方式，提高勞動生產率、設備利用率，降低單位產品的人工成本與固定成本含量。

創新營銷方式，增加銷售量，降低單位產品營銷成本。

隻有通過不斷創新，用有效的激勵方式來激勵創新，企業才能不斷降低產品成本。

此外，企業老板還要進行比較準確的銷售預測，確定產品究竟有多少在近期內能銷售出去。錯誤的銷售預測是代價很高的浪費。

三、采購領域控製

通常，采購部門要根據企業生產計劃來編製采購計劃，而企業生產計劃是根據銷售計劃來製訂的，環環相扣，隻要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃基本上就是合理的。

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要想實現采購管理，就要做到以下幾點：

（1）利用科學的決策分析方法，設定經濟訂貨量或經濟批量，決定采購項目，選擇供應單位，決定采購時間。

（2）推進集中采購製，搭建原材料等對外服務的統一采購平台，實現價格、供應商等資源共享。

（3）推進直供製，逐步取消中間供應商。

（4）確立采購責任製，提高采購人員、審價人員的責任意識。

（5）整頓輔料、零星物資等的采購價格，逐步降低采購價格。

（6）探索建立采購獎罰製度，將獎罰與領導和個人聯係起來。

（7）增強技術攻關力量，降低采購成本。

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