【做好投資管理】
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投資活動是企業的重要財務活動之一，很多企業籌集資金的目的就是要把資金投入能為企業帶來利潤的經濟活動中，通過資金的運轉實現價值增值。盲目追求結果，不進行係統分析，忽略科學的決策方法，完全憑自己的主觀感覺，資金的投入就無法達到預期效果，造成投資的失敗。
企業老板進行投資就要有一個清晰明了的規劃，權衡收益與風險，力爭在可規避的風險範圍內獲得最大的利潤，實現企業價值最大化。如果老板素質不高，缺少必要的財務管理知識，在做投資決策時具有一定的盲目性，沒有運用科學合理的分析方法進行論證，那麼多半會導致投資決策的失敗。
一、投資管理的原則
1.可行性分析
所謂可行性分析，就是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等角度進行調查和比較，對項目實施後可能取得的經濟效益進行預測，提出該項目是否值得投資的意見，為項目決策提供依據。
例如，盈利能力的可行性分析主要包括：對收入、費用和利潤等經營成果指標進行分析；對資產、負債和所有者權益等財務狀況指標進行分析；對資金的籌集和配置進行分析；對資金流轉和回收等資金運行過程進行分析；對項目現金流量、淨現值和內含報酬率等指標進行分析；對項目收益與風險的關係進行分析等。
2.結構平衡
投資資金應遵循結構平衡原則，合理布局資金，包括固定資金與流動資金的匹配關係、產能與運營規模的平衡關係、資金源與資金應用的匹配關係、投資進度與資金供給的協調關係、流動資產內部的資產結構關係、開發投資與維護投資的協調關係、對內投資與對外投資的順序關係、直接投資與間接投資的分配關係等。
3.動態監控
投資動態監控是指投資項目實施過程中的過程控製。尤其是工程量大、建設周期長的建設項目，通常都要經曆一個具體的投資過程，需要根據項目預算對投資動態進行有效控製。
二、現實中現金流量的計算
現金流量特指在投資項目評價中，一個投資項目引起的企業現金流入量和現金流出量的統稱。
在投資決策中，企業運用現金流量的理由有：
（1）有利於在投資決策中考慮資金時間價值；
（2）能客觀地反映投資項目的經濟效益；
（3）現金流動狀況比盈虧狀況更重要。
現金流量的構成如下：
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