趙靜 7337 字 1個月前

第一章 走進內心世界,了解內向性格與外向性格

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值和能力而已。在《安靜:內向性格的競爭力》一書中,作者蘇珊·凱恩談到了這樣一個觀點:“我們的性格如同性別一樣,是自我認同的非常重要的部分。然而,對內向者微妙的偏見導緻了對天賦、能量和歡樂的浪費。”畢竟在很多時候,人們更容易產生這樣的想法:外向者更具天賦,更有激情和能量,也更容易感受到幸福和快樂。事實並非如此,內向者同樣在這些方麵具備優勢,隻不過自我認知的偏差導緻他們不斷喪失這些優勢。

林先生是一個非常靦腆的人,更多時候他都活在自己的世界中,平時話不是很多,工作中也很少和同事進行互動,因此人際關係比較糟糕,能夠算得上好朋友的一隻手都能數得過來。這種偏於封閉的狀態給他的生活和工作帶來了很大的困擾,多年來,他和鄰居的關係並不和睦,工作中也難以和同事處理好關係,還經常成為他人取笑和排斥的對象。種種不如意讓他變得有些自卑,並開始討厭自己,覺得自己一無是處。他期待自己能夠以一種全新的麵貌出現在他人麵前,期待可以改變目前的處境。

事實上林先生是一個工作非常努力的人,在計算機方麵技術超群,心思縝密,創造力突出,而這些為他贏得了一份不錯的工作,贏得了上司的認同。不僅如此,他還是一個非常可靠的朋友,總是用心對待身邊每一個親近的人,總是真誠地麵對生活,但他並未認真對待這些優勢。

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和外向者一樣,內向者身上也有很多非常明顯的優勢,他們擁有的能力與價值往往彌足珍貴,而人們(包括內向者自己)通常並沒有意識到這些。正如前麵所提到的那樣,人們應該積極轉變自己的觀念,應該想辦法挖掘出自己的優勢。

德國廠商SAP多年來一直都以善於開發內向者的潛力為世人所熟悉,這家公司主要傾向於雇傭一些內向的員工,並且幫助他們實現自我價值的認知和挖掘。這些員工往往會被安排從事編寫代碼和產品測試的工作,而這樣的安排顯然符合他們的特質。

公司內部一位負責招聘的工作人員認為,在過去很長一段時間內,內向者都容易在職場上遭遇挫折,這些人雖然有著出色的邏輯能力,而且在細節方麵優勢明顯,但是由於不喜歡社交,他們難以接近和勝任某些職位,他們甚至都無法順利通過麵試,但不能就此否定這些人的能力和價值。公司要做的就是幫助他們發現自己並實現自我價值,幫助他們培養更多的自信。

內向者確實具備非常大的潛力,如果對那些成功人士進行分析,就會發現他們中的很大一部分人都是內向者,這些人身上具有某些共同的特質,這些特質在其他內向者身上同樣可以看到。關鍵的問題就在於內向者需要建立起更加合理的價值觀,需要重新認識自己,或者建立起完善的自我認知係統。在這套認知係統中,他們需要重新認識自己身上表現出來的一些特性,那些常常被認為不好的特點,比如不愛說話、朋友很少、喜歡獨處、喜歡思考,經常以批判的眼光看待事物,經常表現出固執的一麵,也正是有思想、對待感情很認真、工作非常專註、原則性非常強的表現。

此外,自我認知還包括挖掘和發現自己一些未被關注的優勢,比如內向的人更加懂得深思熟慮,他們做事不會太衝動,懂得謹慎行事。通常情況下,他們會先全麵了解相關事件,對事件的原因進行分析,對事件的發展走向進行預測,然後製訂詳細的應對措施,並對這些措施進行審視和評估。總而言之,他們是理性的執行者,輕易不會衝動行事,考慮到他們身上可能具備的完美主義特質,任何事情都會在考慮周到之後才開始付諸行動。

他們還是獨立的工作者,儘管他們也有自己的小團隊,但是更多時候他們更加依賴自己的能力,他們更喜歡給自己創造一個安靜的工作環境,然後在這個環境當中努力奮鬥。對他們來說,獨立的空間與獨立的思維非常重要,這是他們擁有競爭優勢的前提。

而獨立性又決定了他們擁有強大的自我驅動力,即便沒有監督者,他們也能夠很好地完成任務,能夠自覺地將工作做好,而且會盡量做到非常完美,這樣的執行素養是許多外向者不具備的。從某種意義上來說,內向的人天生就是非常完美的執行者,他們的執行水平往往超過了其他人。

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