且會利用各種資源來鋪路。他們善於在他人麵前展示自己,並且會主動將自己最美好的一麵展示給他人,隻要有合適的平台和機會,他們就會抓住這樣的機會來展示自己,並且希望成為人群中的焦點。在公司裡,他們會主動處理好上下級的關係,會加強與同事的聯繫,會主動把握住每一次工作的機會,並且會主動提出工作申請,並接受更高的挑戰。在生活中,他們會主動參與各項活動,會積極為團隊和群體組織的活動出謀劃策,並且努力爭取成為團隊的核心人物。他們一直這麼去想,也一直這麼去做。相比於其他人,他們更容易成為團隊和群體中表現出眾的那些人,因為當他們表現出色的時候,其他人會將更多的重要事情託付給他們,並且會告訴他們“這件事讓你去做更合適”。
相比之下,內向的人就缺乏這些主觀行動的願望和勇氣。他們不太習慣主動向別人提出請求,不太習慣主動去爭取機會,無論是在工作當中,還是在生活當中,他們都喜歡將機會讓給別人,或者說無意站在舞台中間,有時候他們甚至會刻意隱藏自己的能力。這種不積極主動表現自己的做法會造成個人能力被忽視、個人身上的光芒被掩蓋起來的結果,而這樣他們就難以更好地贏得外界的關注。
社會學家也證實了這一點,他們發現許多內向的人都具備強大的能力或者在某些方麵表現非常突出,就連一些抑鬱症患者和自閉症患者也具有特別突出的才能,可是因為性格原因所以常常會被外界忽略。比如在一家公司裡,老闆準備委派下屬去執行某項任務,其中一個下屬比較外向,性格也積極樂觀,更善於處理人際關係,這個時候他可能會主動請纓,無論他是否有足夠的把握去做好這件事,他都會表現得很主動,並且相信自己可以藉助一切可用的資源來達到這個目的。而另外一個下屬性格內向,不善言談,即便他有能力去做好這件事,也不願意主動提出申請,而且他平時對於公司內部的活動參與不夠積極,也不怎麼表現自己,因此很難衡量和評估他的能力。最終的情況是老闆有很大的可能會選擇外向的人負責這項任務。
通常情況下,那些不願意表現自己的人,他們無法完整地展現自己的能力,別人也不清楚該如何給予他們釋放能力的平台,或者意識到什麼樣的平台和職業才真正適合他們,這樣就導緻很多優秀的人被壓製在自己不擅長的職位上,他們對此又不會主動提出申請,從而造成人才的浪費。比如有些能力出眾的海歸派在工作中經常被分配到一些自己不擅長的職位上,而自己由於性格問題不願意與上級進行溝通,結果導緻自己的工作很不順心,並且還會被貼上一個高薪低能的標籤。實際問題就在於他們沒有主動展示自己的能力和優勢,沒有針對自身的優勢與上級進行溝通,因此他們沒有辦法獲得一個更適合自己的職位和崗位,沒有獲得一個施展和釋放才能的平台。
不僅如此,許多管理者還會用有色眼光看待內向的人,會將內向的人當成性格古闆、膽小怕事、缺乏能力且不負責任的人。在他們眼中,內向的人缺乏靈活的社交策略和辦事原則,他們也不具備承擔責任的勇氣,不具備團隊精神和榮耀感,甚至懷疑他們是否具備辦事的能力——或許正是因為沒有能力才事事都不主動。在諸多誤解下,內向者表現和展示自身能力的機會會越來越少,這也是他們經常容易被他人忽略的原因。
當他人將內向者當作沒有能力且沒有責任心、榮耀感和團隊意識的一群人時,情況就會變得越來越不利,加上內向者本身就不善於表現自己、釋放自己,因此無法準確及時地讓別人了解真實的自己,無法讓別人發現或挖掘自己身上的優勢。這個時候,他們會感到越來越壓抑,並且會意識到自己的優勢正在慢慢消失,慢慢被掩蓋,而這對於他們對生活的探求會形成很大的阻礙。
完美主義的陷阱
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如果對內向者進行觀察和分析,就會發現這一群體中的多數人或多或少都具有完美主義傾向,或者可以說他們往往都是潛在的完美主義者,而這種完美主義傾向會通過各個方麵表現出來。
心理學家研究發現,完美主義包含了適應型完美主義者與適應不良型完美主義者,其中適應型完美主義者對自己的要求非常高,對於相關的執行流程與細節把握都非常嚴謹,而且他們總是相信自己可以如願以償。適應型完美主義者有信心、有耐心,更有能力作為基礎,他們中的很多人往往可以成為頂級的藝術家、哲學家、科學家、文學家。
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