詳儘的指導，而隻能講求效率地抓典型。從問題最多的單位入手，實際上就是抓後進典型。
為了推動後進典型向前發展，管理者要善於總結先進單位的經驗和尋找後進單位存在問題的症結，進行比較分析，循序漸進，引入競爭機製，刺激後進單位提高效率。當然工作著重點在於解決後進單位的問題，如果是外部環境存在問題，則應幫助其改善外部條件；如果是來自內部，則要具體分析，對症下藥，使工作得到根本的好轉。
在選擇了創新“突破口”之後，就可以著手進行創新規劃了。
創新實踐是在上述兩個階段完成創新目標、創新規劃後的具體實施活動，是創新過程的最後一個階段。創新目標和創新規劃還隻是紙上藍圖，實現這個藍圖還需要創新實踐。在這個階段，不僅僅是管理者個人的活動，還是管理者組織員工、帶領員工去進行創新的群體活動。一項創新工作，需要大家齊心努力的合作。
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