通過協調，使“鬆”“緊”平衡

如從組織設計、管理體製、管理製度、員工素質等原因引起的問題。

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第四，善於抓關鍵因素。

作為管理者，細小煩瑣的事情可以不必去理會或是交給下級解決，自己集中精力抓大事，解決重大問題。一般以下問題應引起足夠重視：影響全局的問題、危害重大的問題、後果嚴重的問題、代表性的典型問題、根源性的問題、群眾意見大的問題等。

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