兩個人看向林聽晚。
林聽晚沒有立刻站隊。她把三條備用線後麵各加了一列：成本和代價。
銀行短貸有利息；老股東過橋有人情和談判代價；分階段放款會被投資人拿來卡節奏。每一條都不是免費救命繩。
「寫清楚。」她說，「備用線不是好消息，是安全繩。安全繩用之前，要知道磨哪裡。」
唐棠坐在一旁，把這句話敲進路演材料備注，又默默刪掉，換成更適合對外的表述：備用資金安排用於應對回款延遲與供應鏈預付款集中，不作為常規擴張資金。
傍晚，見山和遠舟的視頻會議同時開著。屏幕被分成兩邊，一邊是沈嵐和薛合夥人，一邊是秦知遠的遠舟同事。
林聽晚沒有先放品牌故事，也沒有先講高曝光內容。她把月度現金流表投上去。
八月和十月兩處紅色標記，像兩枚釘子，釘在大家的視線裡。
「這是野月按三種擴張節奏重算後的現金流。」她說，「年度預算無法回答資金斷點，所以我們拆到了月。八月的風險來自渠道鋪貨預付，十月來自原料鎖價、包材下單和直播渠道預付款疊加。我們不回避這兩個點，也不會用年底現金餘額掩蓋它。」
遠舟那邊的投資經理先皺眉：「所以你們認為三十城計劃不可行？」
「不是不可行，是不能一次性啟動。」林聽晚切到渠道批次頁，「第一批二十家樣板店，達成動銷、損耗、補貨準確率和回款四項指標，再開第二批。指標未達標，暫停擴張。遠舟提供渠道資源，可以寫進附件；野月執行擴張，也必須寫進驗收。」
沈嵐翻著文件：「備用融資線三條，你們傾向哪一條？」
「優先分階段放款，配合銀行短貸額度。」林聽晚說，「但分階段放款不能綁定不合理成交額，隻綁定動銷、回款、複購和毛利。否則現金安全變成增長綁架。」
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薛合夥人抬眼：「林總，你們主動把現金斷點標出來，是希望投資人相信你們穩，還是希望我們別壓價？」
林聽晚看著屏幕，沒有笑。
「都不是。」她說，「是希望所有人別把融資當成一筆到賬的勝利。錢進來以後，八月還是會到，十月也還是會到。我們今天把它標出來，是為了到那兩個月時，公司不是靠運氣活著。」
視頻那頭安靜了幾秒。
周既白坐在會議室後排，沒有說話。他低頭在紙上寫了兩個詞：八月，十月。
會議結束時，沈嵐提出要把月度模型帶回投委會重算。遠舟也要求野月補一版按分批擴張後的渠道資源清單。
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