院區賣不動，不一定是產品不行，可能是我們放錯時段。社區店也一樣，早上不如晚上，親子人群更在意配料說明和小杯試吃。把這些拆開，才知道下一批該鋪哪裡。」
唐棠把可執行調整記成清單，發到群裡：三點前確認九家門店；四點前總部下試點倉配單；今晚六點前完成價格牌和陳列SOP；明早八點門店上傳首張陳列照片；每日十二點、十八點、二十二點回傳POS小票截圖和損耗表；陳硯秋負責後台看板，梁舒負責門店巡檢，小滿負責三店內容記錄。
團隊群裡剛才那些感歎號慢慢變成了「收到」。那個想用短期銷量穩住局麵的運營也把話改了：「我去對接倉配，不按一百二十七家備貨，按九家兩天周轉量算，留百分之十五安全庫存。」
采購終於把盛和那份合同合上：「林總，你們這樣做，短期聲量會比對手小。」
「聲量可以補。」林聽晚說，「損耗補不回來。渠道不是貨架數量，是每個貨架能不能在對應場景裡提高效率。我們先證明九家樣板有複製價值，再談全城。」
周既白一直坐在靠窗的位置，隻在采購看向他時開口：「既然是總部試點，就讓證據鏈完整一點。合同編號、倉配單、門店照片和POS小票都歸到同一個項目檔案。以後不管擴張還是複盤，別靠口頭回憶。」
他沒有替林聽晚壓價，也沒有替她擋住盛和，隻把流程上的縫補了一針。林聽晚看了他一眼，把項目檔案名改成「便利店九店試點-YY-CVS-PILOT-0372」。
下午四點十七分，總部試點倉配單出來。單號CVS-DC-0412-09，九家門店各二十四杯，原味、莓果各半。采購在補充協議上簽了字，老周把第一批陳列SOP轉發給店長群，小滿發來一句：「明早我先去醫院店，晚上補社區店。」
唐棠盯著看板刷新，「咦」了一聲。
陳硯秋也在電話裡停住：「華瀾中心和雲穀科技園的預售小票有點怪。複購不是均勻分布，集中在周三、周四，而且同一批企業郵箱用戶反複下單。」
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