有生意往來的合作夥伴，所以這個晚會相當於一個非正式的商務宴會。公司的一個高級職員穿了一件不夠得體的晚禮服，與羅伯特談話的公關部經理看到後馬上中斷了和他的對話，走到那個職員麵前。
“你怎麼穿這樣的衣服來了？”經理的聲音不大，但還是有人能聽到。
“對不起……之前準備好的衣服不小心剮壞了，所以就……”
“那也不能穿這樣的衣服來啊？”經理嫌棄地看著職員身上的衣服，“簡直是丟公司的臉。”
麵對咄咄逼人的經理，那個職員的臉色越來越難看。
“不要再解釋了，馬上去給我換一件，要麼就離開這裡，不要再在這裡丟人了。”
被說得無地自容的職員隻好狼狽地離開了會場。目睹這一切的羅伯特覺得這個經理做得太過分了，他想這個經理應該不會在現在的位置上待很久了。果然，幾個月後，這個經理被公司調到了外地的分公司，理由是無法和下屬很好地相處。
批評時要考慮環境是否適合，這不僅僅是指不要在人多的場合中批評說教，還有其他的一些情況下，也應該多加注意，以免讓人產生逆反心理。
比如說兩位下屬心存芥蒂、情緒對立，就不能當著這個人的麵批評那個人。否則很容易使一方認為你是在支持他，而另一方則認為你是在協助對方壓製自己，從而使矛盾更加激烈，使情緒更加對立。
當一個人的錯誤涉及其他人時，不應當著被涉及人的麵去批評。否則往往會使被涉及的其他下屬認為你是在殺一儆百，從而對你產生誤解。
請前往ｏｏｐ．ｔｗ閱讀本書最新內容
批評的目的是讓人認識到自己錯誤的地方，並加以改正，而不是進行負麵的痛擊。
大量事實說明，恰當地選擇批評的場合，對於優化批評的效果是十分重要的。批評的目的和內容都正確，選擇的場合不當，也會導致批評的失敗。
儘量少讓第三人知道
沒有人希望別人知道自己被批評。在工作中，經常都會有上級給下級提意見或進行批評教育的情況，但一定要注意不要聲張，要給他尊嚴的安全感，讓他知道“改過就好，這事我不向別人說”。
任何一個談話高手都知道，批評的話最好不超過三四句。會做工作的人，在對別人進行批評教育時，總是三言兩語見好就收，不忘給對方留一定的餘地，而有的人就不是這樣了，他們總是不肯善罷甘休，非把對方批得“體無完膚”不可。
例如，工廠一位李姓工人私自把倉庫裡的鋼筋拿了一根回家，安在窗戶上。這事讓廠領導知道了，領導抓住這一點，把李某狠狠地批評了一通。當然，李某也認識到自己的確錯了，很誠懇地向廠領導認錯。這件事本該到此為止，但廠領導並沒有善罷甘休，非讓李某寫下書麵保證並公開在廠中認錯不可。書麵保證可以寫，但公開認錯就有點勉為其難了。這類事本來不光彩，如果讓廠裡同事都知道了，李某覺得很難堪，可是尋思來尋思去，仍找不到下台的辦法，於是便離開工廠了。
一般來說，批評應該適可而止，沒有必要把對方置於死地，讓對方無顏麵示人，因為我們批評的目的是為了治病救人，是為了幫助別人。
從另一個角度來說，人與人之間的個人感情是不能回避的，隨著社會的發展，人際的人情味也會越來越濃。社會越前進，社會分工越細，人際的感情依存越強，人的情感就更加顯得可貴。這個問題有利也有弊，作為領導者應該正視這個問題，儘力做好工作。比如一些影響不大，又不屬於原則性的錯誤，進行了批評，達到了批評的目的，就可不再聲張，甚至也不再言及領導班子中的其他人。有時也可直接告訴被批評者，說明到此為止，不再告之他人。這都可使對方得到尊嚴上的安全感，產生情感約束力。
大多數人的本質都應該是積極的，都會有一份神聖不可褻瀆的尊嚴，在批評教育時一定要本著這個前提來進行。
責備對方，不翻老賬
在對別人進行批評時，翻老賬往往會觸動別人最敏感的、最不願意讓他人觸及的神經，從而使人產生極大的反感。
一名車間工人，因為工作失誤，受到一個通報批評的處分。後來，他和一名同事吵了一架，於是車間主任找他談話，對他進行批評，可隻進行了幾句，就談崩了。下麵是他們的對話：
”。啊的風威夠真可，手出打大事同對你“：任主間車
”……我“：人工
”……啊忘沒是可我？吧了忘你報通個那次上？樣麼怎你“：）人工斷打（任主間車
”！著背我個兩，著抱我個一！吧報通個一來再我給就你那“：人工
”……你“：任主間車
。決解難更題問的到遇所使，緒情抗對的方對大擴會隻責指的式炮珠連，知不殊。壯氣直理的己自示顯以來出抖地兒腦股一題問的去過方對將，賬老年陳翻忌最評批
。說解辯己自為後事任主間車”。的來賬舊起翻住不忍才這我。有沒都思意的過悔點一，劣惡太在實度態的他是而，疤瘡的人揭歡喜我是不並“
。的合配何任出作會不，緒情立對生產會而因，賬總算他和在是次一這，作工的點缺部全他集收做在直一導領他訴告覺直，理心反逆生產屬下使會賬老翻。誤錯正改，識認高提屬下助幫，題問的生發前當對針應評批
。度態的察警響影接直會，應反的時欄載記例違照駕到看察警當是別特。係關切密有度態的員駛駕對察警和然當這？別差種這生產會麼什為。脫推法辦儘想卻的有，從順乖乖會的有，時罰受而則規通交反違因員駛駕
。感反很會然自員駛駕，休不問盤並，子樣的屑不出現表察警果如。理處從聽會都大員駛駕，話的樣這，可即件案的天當理處隻，問追再免避應，後容內例違過看但。看查任責有，務勤行執要為因察警而。到看人別望希不都，員駛駕的載記例違有中照駕
的往以及提不得不算就。理心種這清認須必時人評批
