【絕招十三 用人要疑，疑人要用】
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第1節 轉變固定思維來用人
中國管理界流行著“用人不疑，疑人不用”，這種陳舊的觀點，殊不知，完全的相信是危機的開始。對於人才，既要大膽使用又要嚴密監控，否則，隻會把信任變成放任。清代雍正皇帝的主張是“以臨事經驗方可信任”，在賽馬中相馬，在懷疑中使用，在使用中考察。
中國自古以來，關於人性，就存在性善與性惡兩說之爭。綜觀曆史，我們不難看出：相信人性本善的儒家從始祖孔子到孟子，都主張對人才充分信任，用人不疑，但結果都沒有把國家治理好，倒是信奉嚴刑峻法的商鞅、諸葛亮等，在防範中起用人才，在“賽馬”中“相馬”，反而把國家治理得井井有條。更何況，現代的企業確實麵臨著一個信用危機的現實環境。
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