【第3節 在懷疑中使用，在使用中考察】
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第3節 在懷疑中使用，在使用中考察
雖然用人要疑是為了防範和降低聘用風險，但是疑人也是要用的，因為這是廣開招納人才大門之舉，隻要是有用之才，皆可以用。美國的基辛格起初也是站在尼克鬆的對立麵的，但尼克鬆就任總統後，摒棄前嫌任用基辛格為高級助手，取得了一係列外交上的成就；三國演義中甘寧曾在劉表部下黃祖處任職，黃祖以“寧乃劫江賊”而不重用，後甘寧投奔東吳，破黃祖而立大功；田豐為袁紹手下的謀士，由於袁紹聽信謠言，疑而不用，還殺了他，最後招致大敗。諸葛亮用魏延難道不疑？既然疑為什麼還要用？“取其勇也”。
疑人，是主觀的東西。人才，卻是客觀存在的。如果稍有懷疑就不用，那世間上還有什麼人才可用呢？有了一整套嚴密的管理監察製度，哪類疑人不能用，用了不放心？如抱著“用人不疑和疑人不用”的千年古訓不變，那所用之人最後必通通會變成疑人，企業也會失去廣闊的新鮮血液的注入渠道。所以，從戰略上要相信人，從戰術上要懷疑人。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
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