第3節 引導員工專注於自己的工作

【第3節 引導員工專注於自己的工作】

------------------------------------------

第3節 引導員工專注於自己的工作

更多小說內容請訪問o o p . t w

對於無上級指示即不能工作的下屬，或是無工作意願的下屬，必須予以嚴厲督導。如果放任不管，就無法獲得預期的業績。

1.培養下屬獨立自主的個性

下屬不能獨立自主的工作。如果放任不管，下屬就會完全喪失應擁有的自主性格，如此一來，不但不可能獲得如期的業績，甚至管理者本人亦會陷入絕境。

下屬的無力、無生氣一旦蔓延，工作氣氛就會趨於惡劣。但是與此種情況比較，下屬不能在工作中達成成長，情況就更為惡劣。

因此，必須引導下屬在無管理者的指示、命令下，亦可主動的工作，以自己的力量完成任務。換句話說，就是要培養下屬獨立自主的個性。為此必須讓下屬充分了解以下情況：

工作的流程及其周邊事情；

權限的基本限度；

工作量及階段劃分。

借助此種了解，下屬可以正確掌握自己能完成的工作範圍，在無管理者指示下，可自行斟酌、處理和完成。

2.能評價自己的工作

。作工成完能才夫功的大多費花要需斷判能才，分06有隻是還分滿是況情作工己自解了先有隻即。價評的確正有作工的己自對能都間時何任在須必先首，作工的己自注專能了為

。想夢持保中作工在屬下讓能還外此。中之作工於注專更會，餘之趣樂作工受享在屬下。環循性良的夫功下更而從升提績業著隨到入進，增倍也趣興的作工對，信自加增斷不屬下，高升的數點均平價評著隨

”……到達要量售銷的月個這“

”。單訂得獲，司公S服說要何如論無周本“

”。標目為戶客定固名001加增以期半上“

。長成得獲時同，績業升提會然必，中之作工在注專旦一。中其入投心身全，力努、考思斷不，中程過作工在。景願司公於忠屬下導引，下況情等此在