【第4節 激起員工的競爭心理】
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第4節 激起員工的競爭心理
為了讓下屬擁有工作熱情，管理者必須利用平常的時間教導下屬了解失敗的悲痛與勝利的光榮，其目的是激發下屬的競爭意識與鬥爭意誌，培養在比賽中克敵製勝的精神。
1.刺激競爭意識
在發達國家中，由於整體生活水準提高，保險及退休金等社會保障製度逐漸完善，三餐不濟的階層已急速減少。因此與他人激烈競爭，希望成為億萬富翁的人日趨增多。此種傾向在年輕人之中更是強烈。
如果隻是利潤稍微減少、獎金縮減、升遷遲延，而決定維持現狀的情況還算正常。但是如果失敗仍能不以為然，毫無競爭銳氣，不得不說是個嚴重的問題。
以往在競爭中失敗往往是死路一條，現在雖不至於那麼嚴重，但是缺乏在競爭中獲勝的企圖，隻會不斷地累積負麵效果，甚至完全斷絕了成長的機會。
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讓下屬擁有工作熱情，管理者必須培養下屬優勝劣汰的競爭意識和克敵製勝的氣概。有時加強下屬的挑戰意識，有時給予較高的目標，並在幕後協助其推動業務，讓其品嘗獲勝的滿足感是相當重要的。
2.與欲望實現相結合
一般談到競爭多半流於精神論、說教等抽象言辭，對於培養下屬競爭心理毫無助益。事實上隻要將競爭心理與下屬的種種欲望相結合即可。
其一是實現一個常人對升遷、加薪、獎金的欲望：
“完成此項工作後，就有希望成為科長人選。”
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