第5節 促使下屬自願工作

【第5節 促使下屬自願工作】

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第5節 促使下屬自願工作

“付與動機”是指給予下屬某種目標點燃其對工作的欲望之火。

“付與動機”是將潛伏在下屬心中的負麵因素轉變成正麵因素。

“付與動機”是為了培育下屬本人，而不是針對業績和業務等物的因素。

1.了解“付與動機”的重要性

隻有方向對了，才不至於犯“南轅北轍”的錯誤，所以“付與動機”的重要性是顯而易見的。

“付與動機”的對象一般可分為針對下屬個人、下屬團體以及組織整體三種。因此管理者不能隻是單純的設定目標、提出問題，而應掌握對象，再考慮付與動機的內容與方法。

從另一個角度來看，“付與動機”是將潛伏在下屬心中的負麵因素轉變成正麵因素，亦即將以下諸點予以化解、改善和解決：

對工作場所、業務、管理者的不平、不滿。

自卑感、不自信。

懶散、無生氣。

人際關係不佳。

個人生活中遭遇苦惱、困難。

由以上來看，為了讓動機的付與更具成效，必須具備以下條件：

首先，了解下屬（個人、團體）的能力與下屬懷抱的夢想。

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其次，正確掌握下屬所麵臨的不滿與問題點。

第三，付與下屬動機時，管理者亦應檢查自己的想法、言行，做必要的改進。強烈的優越感、蠻橫的態度、狹窄的肚量等等都會嚴重阻礙下屬的工作意願。

第四，管理者應作為下屬的指導者，經常帶領下屬為達到目標而全力以赴。如果隻是嘴上說說，卻無實際支援行動，甚至態度倨傲，則根本不能點燃下屬的工作熱情。正如以下情況：

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