第2節 不要把焦點都集中在積分板上

【第2節 不要把焦點都集中在積分板上】

------------------------------------------

第2節 不要把焦點都集中在積分板上

沃爾夫·林克的《逆向管理》上說：

最新小說章節盡在o o p . t w

如果花最多的時間，把焦點放在企業獲利上，就像是看著後視鏡開車，這些數字幾乎無法提供任何關於你的“車”距離目的地有多遠，或者路上有什麼障礙的資訊。

外國人在評價中國的管理時說：“有的時候在中國，管理就是加少許鹽就非常好了。‘少許’是多少那隻有操作者知道！”優秀的廚師和普通的廚師之間的差別，也就在火候和鹽分的微妙把握上體現出來的。陳景潤在十年內沒有發表過一篇論文，而且其最重要的論文也是發表在國內學術刊物《中國科學》的英文版上。按照目前的評價標準，陳景潤既不可能當上教授，甚至連工作可能都會成問題。

。地境的竭困務財者或腫臃構機入陷司公使能可很，步進司公的上標指麵表些這而，標指的化量以可解分能隻也時解分標指，展發的司公價評來標指的化量以可等額售銷如諸取選能隻門部劃企以所，量測接直以難且而象抽對相標指些這於由。）等等力爭競品產心核、力能定製準標、度同認界業如（價評和測預來標指的量用法無就本根分部一大很中標目展發的司公個一，知不殊。了現實地然而然自就也標目總業企，了成完務任的己自把都位單本基個每要隻為認，位單本基個各到解分標目小為化細均標目有所的業企把，發出想思理管一這從於向傾總老業企分部大，中理管常日”。到得做夠能就，的到量衡夠能是凡“

。則原一惟是也正真的標指取選或計設是才這，現實標目持支來標指量衡用。標目的司公現實效有以源資工員合整過通，致一相標目織組的司公與標目作工的工員使，向方為行的工員體全司公導引於在的目正真的理管化量，上實事

。因原的生發繁頻為行視短的果後顧不而包承營經搞於由業企多許是就這。出突越來越為行的利近功急，行盛風之躁浮，是果後的標指化量化強分過。用作性壞破到起會都定穩與展發期長的織組對會這，的怕可很是將那，動活種此入陷都門部的有所織組個一果如。為行的字數造而字數為現出至甚，戰而字數為，為行的利近功急的期短現出會就屬下，曲扭被會將為行的織組且而，機生無毫僅不，動運械機的單簡成變會就業企個這麼那，作工的屬下價評來字數靠僅入陷全完導領個一果如