第2節 培養維護員工利益的好習慣

【第2節 培養維護員工利益的好習慣】

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第2節 培養維護員工利益的好習慣

某連鎖商場後台調配部門經理老劉，是一個很善於收集、采納下屬意見的人。他常常在開會或與下屬直接交流的過程中，發現到員工某些建議的價值：“這個看法不錯，你把它寫下來，這個星期交給我。”員工們當然很高興地照做了。拿到員工寫的各種計劃和意見之後，老劉總是很及時地反饋給上級管理者，其中有不少被上級采用了，也確實取得了很好的效果。

年終公司發布業績，很是把老劉誇獎了一番，說他的部門非常活躍，給公司創造了效益。老劉卻說：“這是我部門員工×××的提議，如果公司要獎勵，我建議給他增加獎金，或者獎勵休假。”“至於這件事，是我部門裡的××和×××一起做出來的，公司應該給予他們公開表揚，以鼓勵員工的士氣。”

而且，老劉對於已經被公司采納，在考核業績中卻沒有提到的一些事十分在意，他還特地跑去問公司高層，為什麼不提這些功勞，說這樣將打擊員工的積極性。在他的“斤斤計較”之下，員工們所做的成績都得到了回報。不光如此，每逢公司有什麼好事，老劉都不忘給員工們留一份；員工有什麼麻煩，老劉也總是放在心上，當成自己的事一樣儘快予以解決。總歸一句話：老劉決不會讓員工吃虧。

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老劉的“護短”，漸漸地在整個公司出了名。外部門的員工都十分羨慕，慨歎自己沒有福氣做老劉的部下。每當公司招進一個調配部門的新員工，人事經理總要對他說：“你可是到了一個好部門呀，好好乾吧！”

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