73艾森豪威爾法則分清主次，高效嘗試。
埃森豪威爾法則又稱為四象限法則。
埃森豪威爾最先提出的是指處理事情應分主次，根據緊急性和重要性確定優先標準，將事情劃分為必須做的、應該做的、量力而為的、可以委託別人去做的和應該刪除的5個類別。
德懷特戴維艾森豪威爾是格蘭特總統之後的第二位職業軍人出身的總統，曾獲得很多個第一。
為了應付紛繁的事物並爭取迅速處理，他發明了著名的十字法則。
畫一個十字，分成四個象限，分別是重要、緊急的、重要不緊急的、不重要緊急的、不重要、不緊急的。
把自己要做的事情都放進去，然後再分清主次地去做事，這使他的工作、生活都很高效，很多時候，我們總覺得自己身邊有時間盜賊，沒做多少事情，一天就匆匆過去。
忙忙碌碌，年復一年，成績業績卻寥寥無幾。
這是因為我們用了80%的精力去做隻會取得20%成效的事情。
做事情不分主次，鬍子眉毛一把抓。
大學有雲物有本末，事有始終，之所先後，則盡道矣。
意思是每樣東西都有根本，有枝末，每件事情都有開始和終結。
明白了這樣本末始終的道理，就接近事物發展的規律了。
意在告訴我們做事要認清事情的本末、輕重緩急，然後從重要的方麵下手，分清主次。
如果舍本而逐末，當然就不得要領了。
安然是一家公司的秘書，她的工作就是撰寫、整理、列印一些材料。
很多人認為小安的工作單調乏味，但他自己卻覺得自己的工作能學到很多東西。
他說檢驗工作唯一的標準就是你做得好與不好，不是別的。
安然深知做事情要分清主次才能高效，所以他在工作時很注意條理性。
雖然工作繁雜，但他的做事效率卻越來越高。
後來，他發現公司的文件中存在很多問題，甚至公司的一些經營運作方麵也存在著問題。
於是，他除了每天必做的工作之外，還細心地搜集一些資料，並把這些資料整理分類，再進行分析，寫出建議。
為了使自己的建議準確、全麵，安然還查詢了很多有關經營方麵的書籍。
經過兩個月的努力，他終於把自己的建議寫好了。
當安然把自己的建議和有關證明資料一併交給老闆的時候，老闆並沒有在意。
一次偶然的機會，他看到了安然的那份建議，讀完之後啊非常吃驚，沒想到這個平時看著不起眼的年輕秘書，居然對公司的事情這樣上心，居然有這樣縝密的心思，而且他的分析主次分明，細緻入微。
老闆立即就此建議召開了中層會議，結果他的建議大多都被採納，這使公司的運營更高效，最終為公司挽回了不必要的損失，安然因此被委以重任。
老闆覺得公司有這樣的員工是他的驕傲，對此，安然覺得他隻是多做了一點份外的工作，但老闆卻覺得他為公司做了一件了不起的事。
老闆還說公司需要的就是像你這種做事能分清主次，富有責任感、熱情飽滿的年輕人。
請到𝐨𝐨𝐩.𝐭𝐰查看完整章節
。鍵關抓、心中抓，點重住抓會學，後前重輕、次主清分要定一，值價造創地效高想要們我，中作工在，見可此由
。破突點重，擊出點重到做並，源資的鍵關最好用利，間時配分的理合得懂要樣同，情事件一精做，情事件一好做地效有想要
？呢率效事做的己自高提地度幅大，次主清分何如，們我的中場職
。類歸情事將應，先首
？做來誰由情事的做要須必白明該應，次其作工的除刪該應 、e 情事的做去人他託委可 、d 情事的為而力量 、c 情事的做該應 、b 情事的做須必 、a 類歸情事將則法爾威豪森埃照按，上紙在寫情事的做要把天每
？做我由須必否是
？做去人別派委以可否是
？督監責負隻己自
。間時配分理合該應，次再
。情事他其做力精的%02用而，情事的值價高更造創能做力精的%08用該應
。情事的效高更得幹人別比會己自或求要標目合符是既，值價高更造創謂所
。市城效高以可就，上情事的要次、事瑣在費花力精和間時把會不就，題問鍵關決解，盾矛要主抓得懂，則法爾威豪森埃用運會學
置設
體簡體繁
