但不感謝，居然還恩將仇報，對不對？如果你的回答是“對”，那你就真的錯了！
正如喬經理說的：“你做主，還是我做主？”你做的也許是對的，但是千萬不要讓上司覺得你是在擅作主張。有時候，上司變來變去，你委屈死了，這都是正常的。自以為迎合了老板，替老板排除了後顧之憂，或許還能得到老板的“額外獎勵”，可結果呢，卻成了“大姑娘生孩子——出力不討好”。這時候你不要順著自己的情緒走，而是要對自己更狠一些，冷靜地思考一下：是不是自己讓領導不安了？
大多數上司都會希望自己的下屬充滿活力與衝勁，而不會希望下屬暮氣沉沉，像機器人一樣。而執行上司的決策，也並不表示你是一個毫無主見的下屬，更不代表著你將失去工作中的活力。但你應該知道，表現在工作上的活力與衝勁，一定要符合上司的理想與要求。否則上司反而會認為你不夠成熟，做事不經大腦，自然也不敢把重要的工作交給你了。
動什麼也不能動領導的權威感。如果一個上司覺得自己的權威受到了挑戰，有人不聽話了，那麼他就會像得了歇斯底裡症一樣變化無常，這也不能說不正常。辦公室是一個團體，作為領導，一定有其管理原則和經營目的。下屬的責任，就是要在這一管理原則下，讓自己的工作做得更好，這樣才能協助上司完成經營目標。如果下屬按照自己的理解去做，自認為揣測到了上意，那麼即使做對了，也會使上司感覺不爽的。
所以，在現代職場中，作為一個下屬，如果希望獲得上司的欣賞，學會尊重上司的決定是第一要訣。不管你職位多高，你都不能忘記一點：你的工作是協助上司完成經營決策，而不是製定決策。因此，上司的決定，即使不儘如你意，甚至和你的意見完全相悖時，你也得低頭服從，這才是職場上真正的“測深揣情”。
處世活用
如何看清人的本質
春秋時期，楚國的太子建因為在眾王子爭權奪利的鬥爭中不幸失敗，終被其他王子取而代之。為了防止建東山再起，前來尋仇，新任太子便秘密派人將建殺死在鄭國。建的家人也死的死、逃的逃。建的兒子勝，為了防止新太子斬草除根，便跑到吳國隱居起來，表現出一副與世無爭的態度，讓人覺得他已經淡泊名利，沒有絲毫野心。
楚國的令尹子西對勝有一定的了解，認為勝還是個值得一用的人才，於是便想將他召回來為國效力。大臣沈子高聽說事此，便前去勸阻子西。沈子高見了子西，問道：“聽說您想要召回勝，有這回事嗎？”子西說：“是啊。”沈子高又問：“那您準備怎麼用他呢？”子西又答道：“我聽說勝這個人為人耿直剛強，而且我也曾經和他接觸過，對他有一定的了解。我覺得他是個人才，一定可以為國效力。”
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
沈子高連忙阻止道：“不行啊！我聽說勝這個人心胸狹窄，為人狡詐，其父親是被廢黜後秘密謀殺的，他自己又是那樣一個性格孤傲急躁的人，一定不會忘記父親被殺的宿怨的。現在是他沒有報仇的機會，以後一旦得了機會，他肯定會報仇的。”子西卻堅持說：“不會的，殺勝的父親的人現在已經不再世了，他還怎麼報仇？”
沈子高繼續勸說道：“雖然現在造成勝的舊怨的人已不在人世了，但是，如果他回來後不能得到寵愛與重用，他內心必然會不舒服，從而使他憤怒的情緒更加激烈；如果他得到了寵愛與重用，他就會貪得無厭，尋機報仇；而一旦我們國內出了什麼事情，他一定不會老老實實待在邊境，而會趁著內亂，伺機尋釁鬨事。”即使說到這份兒上，子西仍不以為然。
沈子高最後說道：“我聽人說，國家將要滅亡，必然會用小人。而現在賞識小人的，不就是您嗎？再說，人誰沒有災病呢？智者不過是能早日將它除掉罷了。勝的父親被殺的宿怨，是國家的一大隱患。如今我們本該是關上城門，防止他回來報仇。而像您這樣公然把他召回，這不是引狼入室嗎？我看您離死期也沒有多長時間了。”
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