【第五節 人儘其才——用人如器，揚長避短】
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鬼穀子曰：“用之於人，則量智能、權財力、料氣勢，為之樞機，以迎之、隨之，以箝和之，以意宣之，此飛箝之綴也。”
鬼穀子說：“如果把‘飛箝’之術用於他人，就要揣摩對方的智慧和才能，度量對方的實力，估計對方的士氣，然後以此為突破口與對方周旋，進而爭取以‘飛箝’之術達成妥協，有意識地適應對方。這就是‘飛箝’的秘訣。”
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鬼穀子認為，用人需要人儘其才，善於揣摩對方的智慧和才能，度量對方的實力，估計對方的士氣，然後揚長避短，有意識地適應對方，這就是飛箝術。君子用人如器，各取所長。這個道理告訴我們，用人不能學醫看病，專挑毛病，所謂“人無完人，金無足赤”，每個人都有缺點，用人不應該看他不能乾什麼，而應該看他能乾什麼，找他的長處，這樣才能實現“人儘其才，物儘其用”。
有一次，魏徵在家裡接待一位前來求職的年輕人，這位年輕人在魏大人麵前表現得不善言談，不懂世故，脾氣古怪。推薦人站在旁邊極其尷尬，認為他肯定沒有錄用的希望。出乎意料，魏徵卻留下了這位年輕人，因為魏徵從這位年輕人不通世故的短處中，看到了他鐵麵無私、剛直不阿的長處，於是任命其為“監庫門”。
這位年輕人上任之後，果然恪儘職守，庫虧之事很少發生。
揚長避短是領導者用人的基本方略，一個優秀的領導者應該學會容忍下屬的缺點，同時積極地發掘他們的優點，學會用長處彌補其短處，這樣讓每個下屬都能發揮專長。世界上沒有兩片樹葉是相同的，人亦是如此，每個人都有自己的獨特價值，假如領導者能夠讓下屬發揮自己的所長，通過互補，缺陷就會越來越少，這樣通過資源整合，以一人之長補另一人之短，整體效果就提升了。
有一次，曾國藩收到了學生李鴻章的一封書信，在信中，李鴻章向恩師推薦了三位年輕人，希望他們能在恩師的帳前效力。沒過幾天，家人來報：“李大人推薦來的人在庭院等候。”曾國藩心生一計，他悄悄地在離他們不遠的地方停了下來，暗暗觀察這幾個人。隻見其中一個人不停地用眼睛觀察著屋內的擺設，似乎在思考著什麼；另一個年輕人則低著頭規規矩矩地站在庭院裡；剩下的那個年輕人雖然相貌平庸，卻氣宇軒昂，背負著雙手，仰頭看著天上的浮雲。
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