，給員工充分的自主權，營造良好的發展空間，調動員工的積極性和主動性，能夠事半功倍，提高效率，促進管理的良性循環。
劉秀焚燒誹謗信
東漢光武帝劉秀誅殺了王郎後，收繳了王郎家中的所有文書，發現了自己屬下的官員有與王郎串通、誹謗朝廷的幾千封信件。劉秀不加細問，把各位將領叫到一起，當眾燒毀了，並說：“讓那些心懷二心的人安穩無憂吧！”
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南朝時，桂陽王劉休範在潯陽舉兵叛亂，被蕭道成捉住後當即斬首，可休範的黨羽還不知道，還在衝破京城的衛戍部隊繼續向前挺進。這時，宮中傳說劉休範已經打到新亭，一些官兵和市民便惶恐不安，跑到營壘中投遞名帖的有近千人。等到了新亭，才知道來的是蕭道成的軍隊。蕭道成命人將那些名片隨得隨燒，然後，登上城樓對眾人說：“劉休範父子已被誅殺，屍體就葬在城外的南崗下。我是蕭道成，你們的名片我都已焚毀，請放心吧！”蕭道成是在效法光武帝的智術。
【智囊】 古今中外，凡成就大事者，除客觀條件外，主觀上大都具有一定的優良品質，其中豁達大度便是重要的一條。光武帝、蕭道成之舉，可以說是胸襟大度的典範。一個人難免不發生思想偏差和行為失誤，趨炎附勢或者合淤同流也不足為奇，光武帝等不因為一時一事而對人耿耿於懷，采取了既往不咎的政策，令那些曾經有過失的人安下心來重新為人。
在工作中，我們看到大部分領導都能做到胸襟大度，不僅善於傾聽群眾意見，而且對不同意見和尖銳批評都能正確對待，辦起事來令人折服。但也有個別領導，存在著惟我獨尊的思想，自己說過的話、下達的指示就是聖旨，不允許群眾有不同意見，對當麵批評和背後議論自己的人耿耿於懷，有的甚至在工作中打擊報複有不同意見的同誌；相反，對善拍馬屁、討好自己的人卻很賞識。長此以往，不僅影響了自己的形象，而且也必將影響乾群關係，影響工作的開展。
俗話說：做人一世，做官一時。我們說，工作中群眾有不同意見是正常的，即使是尖銳的甚至片麵的意見，作為領導者也應該做到心底無私天地寬，學會海納百川，正確對待，有則改之，無則加勉；切不可小肚雞腸，把心思用在盤算別人的意見上。既然當了官，肩負重任，就要以事業為重，加強自身修養，心底無私天地寬才好。
薛簡肅安撫民眾
北宋薛簡肅率兵鎮守蜀國。一天，他在東門外設酒宴席，城中有名小兵騷撓叛亂，很快就被捉住了。都監向薛公稟告此事，薛公聽後，命人把擒獲的那名小兵斬首於眾，這樣做就等於把叛亂平息了，民眾認為薛公的決斷非常英明。如果不這樣，亂抓亂審，逼供同黨，十天半月也不能了結這件事，更不能安撫那些心有叛亂的人。
如果薛公稍稍誇大自己的軍功，這樣的事就不會處置得如此直接爽快了。
一次，民眾中有人獲得蜀國時的中書印，這個人夜裡把印悄悄帶回來，裝在布袋裡，然後懸掛在西門外邊。守門兵卒拿著印袋稟告了薛夷簡。當時圍觀的人成千上萬，他們跟著守門人，高聲喊叫，議論紛紛，個個都出言不遜，等著看薛公的舉動。薛公命令管事的人將印袋收藏好，自己連看都沒有看一眼，於是民眾都安定下來。
少司馬梅國楨鎮守三鎮時，有位胡人頭目說他從沙漠中找到了一塊傳國玉璽，就用黃絹拓印下璽文，頂在頭上，在轅門外向少司馬進獻，並懇請梅公向朝廷上奏。少司馬聽後，對他說：“現在玉璽還難辨真偽，等你取來，我看過後，隻要是真的，定當犒賞你。”胡人說：“曆代受命的印符，現出土於聖朝之年，這不是平常的吉祥瑞象。如果奏明皇上獻出，應該有很重的封賜，並非先生所說的犒賞之禮。”少司馬笑笑說：“寶源局中有的是國寶，這個玉璽即便是真的，也沒有什麼大的價值，我也不敢輕易奏明皇上，褻瀆聖上的視聽。我感謝你的好意，以一份金禮犒賞你，連同黃絹一並還給你。”胡人頭目頓感失望，痛哭而去。
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