辦的港灣網絡後來成了華為的一個強大競爭對手，以至於最後華為不得不花幾十億才徹底搞定。
儘管如此，任正非還是通過這兩種方式重新構建了公司的組織架構，調動了員工的工作積極性，使人力資源的價值發揮到最大。這與任正非所提倡的另一種思想又息息相關，即“優秀的人在哪裡都能做起來，乾部必須能上能下”。
“市場大辭職”那年，也正是華為開始走出深圳阪田基地、邁向國際化的開端。為了讓華為能夠在國內競爭中占據一席之地，同時有能力與西方巨頭進行對抗，任正非將自己堅硬、頑強、敢於開拓的性格融入到企業管理文化當中，從而培養出了一批永遠饑餓的“土狼團隊”。他甚至向華為員工說：華為人就要像狼一樣，有著敏銳的直覺、強烈的競爭意識和良好的團隊合作能力。因此，華為也被大家貼上了“狼性”的標簽。
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