在印度的銷售總額已經高達10億美元，搶占了印度市場三分之一的份額。
印度的一些通信公司本打算全麵滲入中國市場的，沒想到“引狼入室”，招來了華為和中興兩個大企業，搶占了原本屬於自己的大片本土市場。為奪回本土市場，印度不得不拿起西方慣用的“反傾銷”大棒，阻止華為和中興的產品在印度市場上流通。
2009年12月，印度海關開始對中國的少數數字傳輸設備征收臨時反傾銷稅。其中，華為的稅率為50%，而中興的稅率則高達236%。雖然稅率的增加對中國產品的銷量是不利的，但就華為和中興而言，華為顯然又勝了一籌。
任正非真正的大手筆在於3G，這也是當初他放棄小靈通業務的主要原因。當3G時代來臨後，任正非感覺自己的春天也到來了。
2008年7月，中國電信拋出了270億元人民幣的CDMA網絡招標訂單。麵對中國電信接下C網後的首次大動作，華為和中興都躍躍欲試，而曾錯失C網發展機會的任正非，此次更希望能借此一戰鞏固自己的王者地位。為此，雙方進行了一係列驚心動魄的行業大打拚，最終還是任正非贏了這次大戰。
請訪問ᴏᴏᴘ.ᴛᴡ獲取最快的章節更新
。大強斷不、取進斷不為華讓才，態心的越超斷不種這的非正任是正也，說來上義意種某從。破網死魚個拚要就，入進旦一，場戰如場商，楚清常非他的身出人軍。法方儘用謂可來年多非正任，爭競興中與為。口出的泄發了到找子下一佛仿，非正任的勁年幾了憋上G3在，放發式正照牌G3的國中，年9002
。大強了向走漸逐是還終最，險艱經曆中程過個這在國王為華的他著領帶非正任是其尤。業霸番一了就成自各也但，失得有各都方雙，中爭競烈激的間之此彼在。外海到延蔓經已拚比的方雙至甚，態狀”鬥戰“於處仍興中和為華的年多02了對相鋒針，天今到直
