輸到海牙，在速度的比拚中贏過了對手，才直接促成了皇家電信集團與華為之間的長期合作。
半個多月後的6月24日，華為與荷蘭皇家電信集團簽署了第二份有關CWDM/DWDM項目的獨家供貨合同。這份合同不僅是華為牢牢占領荷蘭市場的標誌，也為荷蘭皇家電信集團提供了更大的助推力量。2006年之後，荷蘭皇家電信集團的年銷售收入便超過120億歐元，一躍發展成為荷蘭最大的全業務運營商。而由荷蘭皇家電信集團操控下的泛歐光纖網絡，也一度覆蓋了整個歐洲的西部地區。
華為以自己的實際行動，贏得了荷蘭消費者的信賴。一位在荷蘭工作的華為員工曾自豪地說：“在荷蘭，我和移動的老大（愛立信）和固網老大（阿爾卡特）都交過手，結果都贏了。”這份欣喜和自豪也讓華為人對自己、對華為越來越有信心。
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當然，要征服任何一個海外市場，過程都遠比結果更加艱難和複雜。但就像任正非說的那樣，“一切以客戶為中心，以奮鬥者為本”，這話聽起來似乎像“套話”，做起來卻沒那麼容易。正是這些我們耳熟能詳卻又很難身體力行的“套話”，才成就了今天的華為。因為有的企業做不到，而華為做到了。
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