高達121億美元，市值一度超過5000億美元，一躍成為全世界市值最高的公司。它的掌舵者錢伯斯，因此也被稱為“互聯網先生”。
思科的經營範圍十分廣泛，幾乎囊括了網絡建設的所有部分，除了路由器的製造和研發外，其在交換機領域的技術改良方麵也是獨辟蹊徑。而且，思科的信息數據庫更新非常快，每隔4個月，數據庫中就可以增加一倍的網絡信息量。這樣的成績，世界無二！
隨著自身實力的不斷壯大，思科公司已發展成為世界公認的互聯網解決方案領先廠商。由思科公司所提供的解決方案，在全球各地成千上萬的企業、高校、政府、服務等部門和零售行業內都受到了廣泛的歡迎。
巨大的成就，必然會帶來巨額的收入。2004年，思科的年營業額超過了220億美元。到2008年，其年收入已迅速增加至400億美元。
與任正非所領導的華為一樣，思科也無時無刻不想著國際化，進入中國市場是思科必走的一步。當然，在拓展中國市場時，思科也付出了很多心血和汗水，而且這份心血和汗水很快便換來了出色的成績。到2011年11月，思科在中國杭州、合肥和蘇州先後成立了3家本土研發公司，不僅給中國帶來了尖端的網絡技術和產品設備，還在中國培養了一大批高科技的人才。
2013年以後，思科研發出了以UCS服務器為核心的雲計算數據中心的解決方案，逐漸被中國的教育係統所采用。在這個過程中，思科也逐漸建立起了初具規模的教育雲數據中心。
可以說，與華為進入其他國家的市場比較，思科進入中國市場算是比較容易的，而且在進入後也很快就有了收獲。但是，華為想進入美國市場卻沒這麼容易。一向在路由器、交換機等領域有著絕對優勢和全球市場高占領率的思科，麵對在該領域迅速崛起的華為，自然會感受到巨大的威脅。要捍衛自己的領軍地位，思科也必然會想方設法打壓華為。遇到這樣強勁的對手，華為和任正非要經受的考驗和挫折可想而知。
事實上，從1999年開始，華為與美國的龍頭企業思科就已經有了正麵交鋒，交鋒的地點是在中國。到2002年，在中國的路由器、交換機市場，華為的市場占有率便直追思科，成了思科在中國市場上最大的競爭對手。
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