屬於自己的天下。
2002年年初，劉平宣布辭職，隨即拿到了自己在1999年時享有的354萬股按1∶1比例兌換來的354萬現金。但這個數字卻讓劉平很不滿意。
原來，在2001年時，愛默生電氣公司就想收購華為電氣公司，經過一番商討，華為與愛默生公司簽訂協議，最終以65億元的高價將該公司賣給愛默生。從此，華為電氣公司更名為聖安電氣。
愛默生電氣公司看好華為電氣公司，不僅僅在於其產品和經營模式，更看重的是其中的優秀人才及他們的“作戰”風格。為得到這批人才，愛默生煞費苦心，最終與華為簽訂協議，約定華為電氣公司的所有員工在4年內必須保持穩定不動。
然而，就在華為清理新的公司——聖安電氣的股權過程中，聖安電氣的一些員工開始向華為總部提出了股權加價的要求，理由是自己已被轉調到其他總部，就應加價兌現，並要求股權分配比率至少要以1∶7為基準。雙方經過多次交涉，最終華為答應對這批員工按股權分配1∶4的比例進行分配，並於4年之內逐步兌現。
沒想到，這一舉措讓華為內部的很多員工感到很不平，尤其是劉平。他認為：華為電氣的員工脫離了隊伍，可享受到1∶4的股權配給，而自己離開華為時卻隻拿到了按1∶1比例分發的股金。更重要的是，此時華為的注冊資本與總資產已經比剛成立時有了數倍提升，如果還按當初的股權增值比例為自己核算，自己就更虧了！
“劉平事件”一石激起千層浪，由於華為在處理股權問題上的確欠妥，結果導致公司內部一些已經“單乾”的老員工也紛紛訴諸法律，希望能從華為獲得更多的補償。
不過，由於此案采取的是不公開審理，所以最終結果也成了華為的一個最高機密。但通過這次股權之爭，任正非也意識到了華為在股權製度上的巨大缺陷。成立之初的華為內部股權製度，現在已成了華為身上的一個沉重負擔。
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經過一番深思熟慮後，任正非再次做出了一個重要決定：清理股權。
針對當時華為的發展狀況，任正非的這一措施既能避免企業因為業績不佳而導致內部股擠兌潮，更能將內部股融入資本市場，幫企業轉移掉一定的風險。這樣一來，任正非就不再擔心華為內部一旦有人離職，便會導致公司在資金上出現壓力了。
為了負擔所有的“清空費用”，任正非在完成股權集資分配任務後，馬上開始清理股權，將當年郵電係統職工購買的股權全部按比例兌現，然後重新注冊了一家分公司——華為投資控股有限公司，並將員工此前隸屬於“華為工會”或“華為技術”的股票全部整合為“華為控股”的股票。通過“華為控股”的平台，“華為技術”的盈利收入和企業的淨資產增值也就水到渠成了。
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